管理会计短期经营决策分析.pptxVIP

管理会计4短期经营决策分析第一节 短期经营决策的概念一、决策：企业为到达同一目标，运用科学的理论与方法，在假设干个可行性方案中选择最优方案的过程。二、经济决策的分类1、按决策所依据的条件不同确定型决策不确定型决策风险型决策2、按决策期的长短进行分类短期经营决策：在一个经营年度或一个经营周期内能够实现其目标的决策。短期决策是指在现有的企业拥有的经济资源的条件下，最为合理的利用经济资源，以取得最正确的经济效益而进行的决策。如生产决策、定价决策等。长期投资决策：超过一个经营年度的决策。如：厂房设备的扩建、改建、新建。其特点为：投资支出的金额大，对企业产生影响的时间比较长。方案一旦执行，事后很难改变。长期投资决策的正确与否直接关系到企业的生存与开展。3.按决策的层次分P269高层决策：企业最高管理当局负责进行的决策。主要是有关企业全局性的以及与外部环境有密切联系的大问题。例如：企业的生产规模确实定、开展方向确实定。中层决策：企业中层管理人员负责进行的决策。主要是对高层决策的执行过程中所涉及的问题进行的决策。例如：产品生产决策 。〔如何合理安排生产〕基层决策：企业基层组织进行的作业性决策。生产过程中所涉及到的问题的决策。4、按决策的重要程度分战略决策P268战术决策:P268三、决策的程序1.明确决策目标2.收集加工有关资料3.拟定可行性方案4.评价选择最优方案四、决策分析的特点P268五、决策分析的原那么P270第二节短期经营决策分析方法一、差量分析法1.解释：通过对不同方案的预期收入及预期本钱之间的差额进行比较分析，从中选出最优方案的决策分析方法。2.差量收入：可供选择的备选方案之间的收入差额。A方案收入－B方案收入 差量本钱：可供选择的备选方案之间的本钱差额。A方案本钱－B方案本钱 边际本钱：产量每增加一个单位而引起的本钱变动额差量利润：差量收入－差量本钱3.决策：差量利润大于0，选A方案，否那么选B方案。例子见273页二、平衡计算法1.解释：依据本量利之间的依存关系，确定本钱等值点，然后确定各方案的又是范围，从而选择最优方案的一种决策方法。2.本钱等值点：不同的方案总本钱相同时的业务量。3.决策：确定本钱与业务量的关系式 计算本钱等值点 根据各方案的优势范围及预计业务量确定最优方案例如：购入机器需要一次性付款30万元，预计使用年限为10年，假设租用机器每天需付款300元；另外无论购入还是租用，都需支付使用费20元/天，假设企业每年使用该机器的天数为200天，请问是购入还是租入？ y=30000+20x y=320x三、数学模型法1.解释:通过对各方案建立一定的数学模型，运用各种数学方法来求解，从而选择最优方案的方法。2.方法最优生产批量法：安装准备本钱＝储存保管费用 Q/Q*×c’={(Q*+0)/2}×c〞图解法确定目标函数S=3x’+4x〞确定限制条件x’+x〞 ≤100线性规划法单纯形法各种限制条件下，如何合理安排生产，才能使企业的利润最大。四、风险型决策常用的方法1、风险型决策的特点：决策所依据的各种被选方案的有关条件都是的，但却表现为假设干种变动趋势，每一方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果。2、方法：决策树分析法□例如，某企业为生产新产品，决定扩建一个车间，现拟定两个方案：一是建大车间，投资90万元；二是建小车间，投资30万元。预计使用年限10年。两方案每年的效益及出现的概率如下：请问采用哪个方案有利？概率建大车间收益建小车间收益销路好销路差0.80.290-103020销路好概率0.8大车间▲90销路差概率0.2●▲－10□销路好概率0.8▲30小车间销路差概率0.2●▲20建大车间收益期望值＝0.8×90×10+0.2×〔-10〕×10-90＝610〔万元〕建小车间收益期望值＝0.8×30×10+0.2×20×10-30＝250〔万元〕因为建大车间的收益期望值高360万元，所以应选建大车间。五、非确定型决策的方法1、非确定型决策的特点：决策依据的条件不能肯定，且出现的概率也无法确切的预计。2、方法 〔1)小中取大决策法从每个方案中选出一个最小的收益值，然后比较各个方案的最小收益值，从中选出最大值的方案作为决策方案。例如：某企业为扩大甲产品的生产有四种方案资料如下：生产方案 收益销路好销量一般销路差方案A方案B方案C方案D600800350400400350220250-150-3005090应选方案D〔2)大中取小决策法A、选出各个方案在各种销售状态下的最大收益值B、计算出各个方案在各种销售状态下的收益值与最大收益值的差额〔懊悔值〕。C、选出各个方案中的最大懊悔值D、选择最大懊悔值中的数额最小的方案为最优方案。方案各种销售状态下的后悔值各方案中的最大后悔值销路好销路一般销路差ABCD20004504000