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供应链管理采购流程与战略 供给链管理选购流程与战略培训对象：制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供给链管理、生产管理、方案管理、选购管理、物料管理、物流管理、客户效劳、分销运营等相关从业人员。详询扣扣玖叁零陆壹柒肆捌壹课程背景：在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将选购提升到企业战略高度；详解选购引领企业猎取产品效劳的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；不同的选购战略必定会导致不同的供给链规划，企业供给链规划有相当大局部事实上是围绕选购条件来实现；国际选购与本地化战略﹑电子选购战略﹑无库存选购战略等等，都会影响到供给链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散选购战略等同样会挺直左右供给链的效能。课程特点：革新的科学理念：学习内容与美国供给链管理协会全球最新供给链管理理念同步；改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的胜利阅历，融合美欧港台等国家先进企业供给链管理形式，供应清楚的供给链管理思路和改善视角；以世界先进企业理论案例为标杆，供应详细供给链管理理论技巧和方法；课程内容：选购环境分析选购流程管理1.选购流程管理与运营准那么2.选购方案与预算掌握3.选购流程优化的技术与方法4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等选购与供给组织管理1.选购组织架构设置、角色定位2.选购人员管理供给链资源管理与选购战略1.公司战略与供给链资源配置2.选购管理与企业竞争定位3.选购定位分析4购置与分包决策供给链环境下的供给商管理1.供给链环境下的双赢伙伴关系2.供给商的分类与选择3.供给商的评价与考核4.供给商开发和认证管理5.供给商早期参加新产品研发6.选购质量管理和供给商质量掌握7.供给商交期分析选购绩效评估1. 选购绩效指标体系及其改良方法2. 选购绩优企业的胜利准那么选购本钱管理1.选购本钱规划与分析2.价格决策因素与供求曲线3.选购本钱降低策略、工具与方法4.质量本钱改变曲线5.选购本钱降低与本钱躲避定购活动掌握1. 选购信息与订单管理、合同管理2. 招标管理3. 选购策略与常见误区躲避4. 选购会谈技巧进项物料掌握管理1. 物料类别管理和进项物料运输决策2. 供给商管理库存选购风险管理1. 选购风险的种类与防范方法2. 选购审计与合同管理七夕，只因有你，总有一些人牵肠挂肚难以遗忘，总有一些日子暖和甜美最为珍惜从春夏到秋冬，从生疏到熟识，虽不能时时联络，却总在特殊的日子想起你，七夕欢乐，我的伴侣。