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供应链合同全面总结 1.2.1供给链合同与供给链平衡协调讨论(1)批发价格合同是最常用简洁的合同形式。如Lariviere(1999)模型中供给商以批发价ω将产品i的qi单位销售给经销商，供给商的利润为Пm=∑(ω-c)qi,其中c为供给商单位本钱。供给商获得确定性利润，市场需求不确定风险全部转嫁给经销商。因此不能实现供给链协调。该合同的文章较多〔Gilbert(2003)、ariviere(2001)、Cvsa(2002)等〕。数量折扣合同是一种批发价格合同。供给商依据销售商订购量大小赐予不同价格折扣，刺激销售商增加订购量。Rosenblatt(1985)讨论全单位折扣问题，认为在新增利润买卖双方都能受益。Weng(1995)考虑整个供给链来考察数量折扣策略，认为通过供应数量折扣可协调供给链中供给商和销售商的关系，实现供给链总体利润最大化。Cachon(2002)等人提出了二次订货的概念，供给商供应提早订货和紧急订货两个批发价格，销售商发觉市场需求大于订购量的时，可用较高的紧急订货从供给商那里获得急需的产品。Teck-Hua Ho (2008)发觉模糊的构造如数量折扣比显著的两部收费制能更好地进步渠道效率。(2)回购合同指供给商用合理价格从销售商买回销售期完毕没有卖出产品,刺激销售商增加订购量。Pasternack(1985)证明折衷的退货政策能有效促使供给链协调。Tsay(2002)争论供给商和销售商的风险敏感性对退货政策的影响。Donohue(2000)分析需求预报更新情形下退货政策模型,选择合同参数可实现退货政策供给链协调。Chao(2004)讨论电子商务市场风险因素与退货政策关系。Z. Yao (2007)认为价格敏感需求环境下，不同供给链合作伙伴从退货政策中所获益是不同。(3)弹性数量合同指生产商允许销售商在观看市场需求后转变初订购量(2002)，即订购数量更新。Lariviere(1999)建立单周期弹性数量合同模型，Tsay(1999)建立多周期弹性数量合同模型。Tsay (1999)分析多级多周期供给链形式并结合需求预报更新，讨论了弹性数量合同对供给链绩效的影响。Chopra(2001)认为如退货本钱高，弹性数量合同比退货政策更有效。Bassok(2002)分析多周期供给链中弹性数量合同对订货敏捷性的影响。Das(2003)考虑订购量和提早订货时间的改变对供给链敏捷性的影响。Xu(2010)考虑一个供给商和一个制造商组成的供给链，制造商选择在随机需求识别前订购或需务实现后订购。(4)收益共享合同指供给商给销售商一个较低的批发价格，并获得一局部销售商收入的协议。Morti mer(2000)供应收益共享合同对录像带出租行业的影响的经济学说明，可进步供给链利润7%。Cachon (2002)认为施行收益共享合同的管理本钱高且降低销售商营销主动性。也证明在需求为随机且与价格具有相关性前提下，收益共享合同可实现供给链协调。Dana(2001)讨论了收益共享合同在完全竞争的销售商市场上的运用。Pasternack(1999)讨论了销售商一局部用利益共享合同订购产品，而其余局部产品采纳批发价格合同来订购的策略。Li(2002)提出了利润共享合同一概念。Cao To Linh等〔2008〕争论了订货和二次订货时机两个模型，通过收益共享契约进展渠道协调的问题，确定收益安排比例和批发价格以到达渠道协调和双赢的结果。Leng(2009)将前置时间分为启动前置时间、生产前置时间和运输前置时间，讨论了削减前置时间的利润共享合同。Govindan(2012)认为关于库存风险安排的协调协议很少，建议一种用法先进选购系统使库存风险在供给商和零售商间公正分摊。Krishnan(2011)改良的收益共享协议，使之能在退化情形适应下游竞争的供给链。(5)回馈与惩处合同指如销售商超额完成供给商指定的销售目的，超额局部将赐予嘉奖，否那么将对没有完成任务的局部进展惩处。Y.Li(2002)认为相对于退货政策降低销售商积压本钱，缺货惩处合同增加了销售商缺货本钱。Frascatore(2003)争论了通过施行惩处策略可避开供给商生产力量缺乏。C.Schneeweiss(2004)提出对供给商提早拖期产品交货进展惩处的惩处合同，认为提早交货增加存储费用，拖期交货要向其支付违约费用。通过采纳惩处合同来实现准时供货。并分析了购置商的质量评价结果隐匿状况对供给商的质量预防决策和购置商的质量评价决策的影响。Frascatore(2008)将长期协议和罚协议结合，讨论了鼓励供给商增加生产力量的措施。WKWong(2009)采纳供给商管理库存(VMI),信息共享使供给商准时获得实际销售数据和确定给零售商回扣。Yong He(2009)认为只有适当设计退货政