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对行业全面预算管理对策的初步探索 来源： sina 财经 日期： 2010-10-25 编辑： admin3 发送给好友 打 印 收藏 返回首页 一、加强全面预算管理的重要性和必要性 一是提高管理水平的有力抓手。全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，显 现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正表达了企业管理以财务为中心、 财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。 二是培养竞争能力的重要手段。常言道，凡事预那么立，不预那么废。全面预算 管理培养的正是企业“预〞的能力和“算〞的能力。企业通过对投资活动、经营活动 和财务活动的全面预算和控制，实现各种资源的最正确配置，激发广阔干部职工的创 新意识，增强企业活力，锻造一支懂经营、会管理、能创新的干部职工队伍，使企业 的综合竞争能力得到了有力提升。 三是养成良好风气的有效途径。先“预〞、再“算〞、后“花〞，这是全面预算 管理的关键所在，也是企业标准意识的表达。在推行全面预算管理的过程中，要通过 狠抓预算执行力，倡导勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动 力，使控制本钱、厉行节约成为企业管理的内在要求，成为培育企业先进文化的重