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(完好word版)万完成本试题总结,介绍文档 (完好word版)万完成本试题总结,介绍文档 PAGE / NUMPAGES (完好word版)万完成本试题总结,介绍文档 成本试题总结 一、 管理能力： 1、 简单介绍下工作及教育状况，依据所做的项目发问工作职责，上下关系， 成 本合约方面怎么管理？ 2、 近来两家企业成本方面工作怎么展开的？分几块？ 两块，一块是招标采买，一块是成本管理，相互限制相互监察 3、 成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？企业与项目企业间矛盾怎 么 办理？项目很急，企业还要走流程，怎么办？ 总部 : 成立企业企业成本管理系统，明确和掌握全部开发项目的目标成本，进行目标成本管理和动向成本管理，保证项目成本控制在规定的范围内，以降低经营风险。成立完美物质招标采买工作模式，规范招招标工作系统架构，对详细工作流程进行监察管理，躲避可能产生的风险，对总部范围内的劳务分包、资料等进行招采。项目：对项目受权范围内的资料进行采买，汇总各成本信息报告到总部，更改签证等量确实认。 4、 当你的直接上司和企业的领导之间建议不一致，你将作何办理？ 5、 做成本副总的话关注点有哪些？你的优势是什么？成本仍是招标？ 1）依据企业管理制度在知足项目整体目标的前提下追求成本的优化 2）兼顾目标成本拟订、实行 3）成本动向监控与评论 4）参加招标、合同管理及工程更改管理 5）资料限价与