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(完整版)传媒有限公司发展战略规划 正月十五文化传媒有限公司进展战略规划正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了，鉴于公司目前处于初建阶段，所以需要进展有效的进展战略规划，使公司可以做出有目的、有方向的运营理念，以及进展规划。首先，我们需要搞清晰的问题就是：什么是有效的进展战略规划？我们要做的合适自己的进展战略规划道路是什么样的？依据以上问题，我做出这样三个层次的规划：一、产品制造战略产品、效劳、工程、活动是任何公司的根底，这四种内容可以统称为产品。一个有效的企业进展战略规划首当其冲就是要做自己的产品制造，所谓产品制造，就是有可以拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。十五文化传媒也应当这样，将产品、效劳、工程、活动，集中在四大方向：大型，高端，长期，品牌敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心理想；敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比拟优势。二、产业放大战略在文化产业放大战略中，我们确定：1、文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化2、文化产业行业化：纸传媒〔包括出版〕；光传媒〔包括影音、MV〕；大文化〔包括讨论策划〕；超文化〔包括训练〕3、文化产业进展要遵循的原那么：做高〔质量〕；做大〔规模〕；做宽〔范围〕；做长〔品牌〕4、树立公司文化产业终极目的：创办正定第一家以明星资源形式为主的文化传媒公司；将正月