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供电电力公司工程管理办法 供电电力公司工程管理方法增加公司的竞争力和统一协调力量，加强专业化、集约化管理，建立上下通畅、运转协调的工作机制，维护电网的平安稳定。在结合东营区供电公司的实际下，提出以下方法。一、工程管理和工作流程〔一〕、工程管理1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的修理、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供给单位，但必需符合以下条件。〔1〕、承接客户托付的业扩工程设计的设计单位，必需获得国家建立部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并根据资质范围开展设计工作。〔2〕、承接客户业扩工程的施工单位应依法获得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书〔送变电工程类〕》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施答应证》，具备相应的电力工程施工资质，并根据施工资质范围开展施工。〔3〕、接入电网的电气设备，应具备以下资料：高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产答应证、能证明该产品质量的证书等资料；低压电气设备：生产答应证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位名录推举给客户，由客户自主进展选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户托付帮助客户与担当业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。4、供电公司对担当客户业扩工程的设计、施工单位资质进展审查，对接入电网的电气设备的合格证书及平安认证等资料进展审查。对于不符合标准的，一律不予接受。〔二〕、工作流程〔1〕公司工程〔即由公司为主体投资工程〕。由生技部牵头，实业公司参加进展现场勘察——生技部制定施工方案、材料方案、编制工程预算——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供给材料——生技部组织实业公司等有关部门进展验收——客户中心组织装表接电〔工程开工验收，必需有工程公司供应的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否那么，客户效劳中心不予送电〕——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署看法后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进展审计——实业公司财审部进展财务结算。分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。〔2〕业扩工程〔即由客户为主体投资工程〕。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参加进展现场勘察——工程公司编制材料方案、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供给材料——客户中心组织实业公司等有关部门进展验收——客户中心组织装表接电〔工程开工验收，必需有工程公司供应的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否那么，客户效劳中心不予送电〕——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。〔3〕、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室组织拟承办单位投标——工程公司组织发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监视协调。二、范围本方法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的修理、改造、护理、护墩等。