;给项目取名字,有点像给儿子取名字。
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中国人大多会随父姓,比如“金地-某某某”。
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后面要掂量的,无非就是“两个字、三个字、四个字,甚至五个字”的取舍。(想想金地的前几个“兄弟”)
;不过,给儿子取名字还是简单很多。
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他会长成啥样,在生他下来的时候,是看不清楚和不需要在取名时结合思考的吧?
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他会有一种什么样的性情和气质,日后要讨得哪类人的欢喜和追求,甚至希望通过某个名字,给他带来一些什么样的“先天的”吸引力与附加值,在生他下来的时候,也是说不清楚和不太需要,在取名时结合思考的吧? ;所以给儿子取名字,就不会有那么多“成型”的定位和价值取向的系统考虑。
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项目就不同很多了。
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“金地”这个父亲,有好多次做“爸爸”的体会了。
;项目这个“儿子”,往往是要先“成型和成熟”起来。它可能需要在一块特定的地域和发展的大趋势上,营造出希望吸引某类人群的气质形象;
而具像到产品上的,可能又只是一种“感觉”,像什么和不像什么,有说法和没说法,是不是能让这个族群有“对号入座”的冲动,其实又存在着不小的变数。
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所以,期望有一个“名字”,来作为对这一产品空间的形象引导和呼唤,就成了一件十分关键的事。
;在这里,BOB想提醒“金地”这个父亲的,是我们会不会习惯性、不自觉的把对这个“项目”的取名,当作一般性的对“儿子”的取名呢?
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一直以来,BOB的观点认为,在最常见的为“儿子”征名做
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