供热老旧管网改造施工总进度计划及保证措施.docxVIP

供热老旧管网改造施工总进度计划及保证措施 供热老旧管网改造施工总进度方案及保证措施1、整体部署本工程为某市2016年集中供热老旧管网改造工程第四标段吉炭小区工程，主要的施工特点是涉及的施工地点较多，范围广，主要的施工内容以供暖管道安装为主，少量的土建、砌筑井、阀门安装工程。大局部工程量集中于供热管道的改造上。考虑到工程特点，我单位实行的策略是根据工程的实际状况，制定科学、合理、可行的施工程序方案，按施工区域分解，化整为零，建立关键工序进度掌握点，按施工区域分派作业队伍，依据施工图纸具体编排施工进度方案〔见附表四〕，按其投入相应的人力、机械、机具等资源，统筹协调管理。加大机械的用法，机械设备方案(见附表一)；加大人力的投入，劳动力资源方案〔见附表三〕，增加作业时间，必要时进展倒班作业，保证工程整体进度目的的实现。在影响进度的关键问题实行必要的应对措施，保证施工整体目的的顺当实现。2、关键工序和进度掌握点2.1、关键线路2.2、主要进度方案掌握点：开工日期：2016年09月06日；交工日期：2016年09月30日①、管沟土方开挖完毕时间：2016年9月15日②、管线敷设及管线连接安装完毕时间：2016年9月25日③、管线阀门井施工及阀门安装：2016年9月26日 ④、土方回填及原有路面修复完毕时间：2016年9月28日⑤、进度方案横道图见附表四3、进度掌握的组织措施3.1、将工程进展施行分解，形成工程构造图。按单项工程→单位工程→分部工程→分项工程将工程进展逐层分解，对分解后的工程构造进展分析论证，确定工作流程，确定人材机的投入，确定节点目的。3.2、建立工程部，明确各部门的工作任务分工和管理职能分工，并结合工程构造图定岗、定人、定职责。3.3、依据建立单位总体工期的要求，编制施工总体网络方案，确定关键线路。并将其分解分别制定月方案、周方案，利用“三周滚动〞的管理形式及各类工程管理技术，实现工程动态全方位管理，使工程管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理进展，以工程的进度、本钱、质量、平安四大目的为中心，构建工程的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目的间实现综合效益的最优，从而到达整体的统一。3.4、以会议作为组织和协调的重要手段，依据工程进度方案坚持每天例会，每周讲评。对出现的进度偏向，准时地分析缘由，并依据实际制定纠偏措施。4、保证资源的装备4.1、人力资源保证措施①、依据本工程工程量状况，结合工期确定需要的劳动力数量，劳动力的主要来源为公司的本体员工，缺少局部由劳务公司补齐，并做好劳动力的储藏，以保证施工现场劳动力的需要。②、在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素养等的管理与装备。流水作业方式以平衡流水为主，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节装备足够的施工劳动力。③、依据施工进度和劳动力需求方案，以公司目前所用法的劳务合格分包商、顾客推举或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进展审查，对其合作经受，业绩和信誉的正式资料进展核查。④、对劳务施工人员的农忙季节和节假日等可能出现减员的状况提早进展预报预控，从既有劳务基地提早进展组织，确保施工进度需要。⑤、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。⑥、根据需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。⑦、劳动力进场支配好生活的同时，必需进展入场训练培训工作。包括：规章制度、平安施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的训练。要求进入施工现场的参建人员，必需进展施工前的平安和质量培训，并对施工人员进展强迫性标准的学习和考核。组织学习各种管理制度，以进步参建人员的素养和管理程度，确保工程的进度和质量。4.2、材料、设备①、本工程材料主要表达在热力管道用法PE-RTⅡ型管及管件。由于此类管生产厂家较少。工程可能存在材料、设备供货不准时状况，为整个工期带来影响。为此我单位将实行如下措施：在接到中标通知书后马上与建立单位联络确定管道详细参数要求，第一时间与供给商签订意向性选购方案。以确保第一时间供给本工程用法。并确定材料、设备的到货时间预备好材料堆放场地，材料、设备到场后按规格类型分批放置并装备型号标签，做好成品爱护及防火防护。联络业主、监理工程师对材料、设备进展验收，验收合格前方可用法。并依据反应信息调整施工进度方案和施工工序，做到先到先施工，后到的可依据实际状况调整人、材、机等各项资源供给，保证整体目的的实现。②、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避开