供电公司农网工程劳务分包“同进同出”管理实施细则.docxVIP

供电公司农网工程劳务分包“同进同出”管理实施细则 XX供电公司农网工程劳务分包“同进同出〞管理施行细那么为进一步落实公司农网工程劳务分包管理责任，实现公司对劳务分包队伍无差异管理和施工全过程平安管控，依据《国家电网公司农网工程施工分包管理方法》等有关制度规定，制定本细那么。第一章一般规定第一条“同进同出〞是指公司为加强现场劳务分包作业平安管理，指派平安监视人员〔以下称“同进同出〞平安监视人员〕与劳务分包作业班组人员一起，同时进出施工作业现场，落实现场平安管理工作要求，对施工作业过程进展全时段、全方位的平安管理。其次条“同进同出〞平安监视人员装备原那么：农网工程根底施工，立塔施工、架线施工等全部现场均由设备运维单位装备1名“同进同出〞平安监视人员进展监视。第三条本细那么执行过程中，“同进同出〞平安监视人员不代替各级风险管控要求中需要到岗到位的人员。其次章职责第四条公司职责平安监察质量部负责对基层单位执行本细那么状况进展监视检查，并纳入平安考核范畴。第五条供电所职责1.负责为工程施工部门装备必要的“同进同出〞平安监视人员；2.负责“同进同出〞平安监视人员的日常训练培训及管理工作，建立“同进同出〞平安监视人员管理台账。第六条工程管控部门〔发建部、运检部、网改办〕职责1.依据施工进度方案要求，提出“同进同出〞平安监视人员装备需求，工程开工前，确保“同进同出〞平安监视人员到岗到位；2.将本细那么执行落实状况纳入工程管控部门日常平安管理工作和现场巡查内容；第七条“同进同出〞平安监视人员的职责1.“同进同出〞平安监视人员必需仔细学习把握有关平安工作规程、施工技术措施要点和作业风险防控措施；2. 对劳务分包班组施工人员动态信息、身体情况、训练培训、平安防护用品装备用法等进展有效监管，准时将劳务人员动态信息上报施工管控部门；3.对劳务分包班组负责人、平安员、特别工种等关键岗位人员进展有效管控，检查证件是否有效、人证是否相符；4.验证开工答应办理状况；监视施工作业票办理；参与并监视作业前站班会、作业前平安技术措施交底会，并签字见证；5.监视工作负责人检查作业点现场布置、施工机具装备、作业风险辨识和预控措施符合施工平安技术措施要求，确保按批准的施工平安技术措施施工，杜绝施工人员擅自变更施工平安技术措施，违章指挥，违章作业；6.负责每日向工程施行部门报送劳务分包班组施工作业方案和施工动态信息，确保工程施工部门准时把握劳务分包班组施工动态。第三章工作要求第八条“同进同出〞平安监视人员应事先把握劳务分包班组的作业地点、作业时间、作业内容和作业风险，同进同出施工现场，对施工作业施行全过程平安监视。第九条“同进同出〞平安监视人员必需参与班组每天作业前班组会，监视当天平安工作要求的落实，梳理当天工作进展状况及存在问题。第十条“同进同出〞平安监视人员须仔细履行现场监视检查职责，发现违章准时订正。对现场不按施工平安技术措施作业，对可能造成严峻后果或作业人员不服从管理的，有权责令停工，并马上向平安监察质量部及工程管控部门报告。第四章检查考核第十一条公司各单位根据职责分工，定期检查本细那么执行状况，并纳入日常平安检查和考核范畴。第十二条检查发觉“同进同出〞平安监视人员不负责任、擅离岗位的，应加重考核。第十三条本细那么自发文之日起执行。