管理学精品课程模块 计划与战略 .pptxVIP

模块3 方案与战略;第八章 战略管理;【实施中的管理与探究】;【实施中的管理与探究】;【实施中的管理与探究】;【实施中的管理与探究】;;教学内容;战略 战略管理 战略规划含义与类型; 组织战略的概念 广义的战略包涵着组织的目的与目标。如美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为，“战略是目标、意图或目的，以及为到达这些目的而制定的主要方针和方案的一种模式。这种模式界定着组织正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着组织所属的或应该属于的经营类型〞，哈佛大学的迈克尔·???特教授也认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为到达它们而寻求的途径的结合物。〞 ;;;;;;;;; 战略管理过程 环境分析 战略规划 战略实施 战略控制 ;;; 战略规划的类型 组织性战略规划 经营性战略规划 职能性战略规划 ;; 组织使命定位 组织目的定位 组织哲学定位 组织形象定位 ; 组织功能定位 组织从事的行业 ;;小资料——中外知名组织的组织使命 〔1〕肯德基公司。肯德基要成为在快餐行业中实力最强、盈利最多和增长最快的专营鸡肉食品的组织。 〔2〕联想集团。争取在几年内创办成为全国第一流的外向型计算机组织，为国民经济做出更多的奉献。 〔3〕青岛海尔。创中国的世界名牌。; 战略目标 战略目标的含义 组织的战略目标就是组织在遵循自己的宗旨时所要到达的长期的特定地位，是组织在一定时期内沿其经营方向所预期到达的理想成果。; 对企业战略目标的要求 〔1〕目标应该是积极进取的，具有挑战性，同时又具有现实性和可操作性。 〔2〕战略目标要有一个明确的、特定的主题，不能过于抽象。 〔3〕战略目标要有可度量性。要尽量数量化，数量化的战略目标便于分解、检查和能够发动全体员工为之奋斗。 〔4〕设定目标的同时要有一个实现目标的明确期限。;;;; 战略分析 1.战略的适应性分析 2.战略的可接受性分析 3.战略的可行性分析;;;名称;名称;名称 ;名称 ;;; 第III象限中的组织的境况最糟糕。处在这一地位的公司应当实行紧缩战略、集中或联合的多样化战略、剥离战略或清算战略。 第IV象限中的企业处于一个增长缓慢的市场中，但却具有相对有利的竞争地位。这些条件为组织实施收割战略提供了时机，组织可以使用由收缩战略创造的资源来实施集中的或联合多样化经营。另一种可以尝试的战略选择是联合经营。 ;-战略选择的方法——安索夫矩阵分析法; 市场渗透 在现有的市场上，要想使现有的产品提高利润，组织必须拓展市场。该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、拓宽销售渠道、降低产品本钱、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展。市场渗透有两个开展方向：利用现有产品开辟新市场实现渗透〔即市场开发〕、向现有市场提供新产品实现渗透〔即产品开发〕。 　　市场渗透是一种立足于现有产品，充分开发其市场潜力的组织开展战略，又称为组织最根本的开展战略。由于市场渗透战略是由现有产品和现有市场组合而形成的，所以组织战略管理人员应当有系统地考虑市场、产品及营销组合的策略，以到达促进市场渗透的目的。 ; 市场开发 在现有产品的前提下，实行市场开发战略的重点就是吸引新的消费者和顾客，一般可以通过挖掘新的细分市场、新的销售区域、产品或效劳的新用途。也就是说，让现有产品的销售量尽可能扩大。现存产品的市场开发常常会引起市场份额的重新分配，加速市场分割。另一方面，随着产品质量的标准化和标准化，市场份额开始趋于稳定，市场竞争将会更加剧烈。; 产品开发 优秀的组织满足需求，伟大的组织创造市场。世界上取得成功的组织都十分重视产品开发，通过产品开发引领消费潮流。实行产品开发战略主要是通过科技、工艺、制造流程的改变，向现有市场投放新产品，以期占据更多的市场份额和商业利润。选择这一战略的动机通常是充分利用充裕的生产能力、抵抗竞争者的进入、树立产品革新者的形象、维护市场份额。比方宝洁公司就是通过不断开发洗发水，实现了对市场进行密集占领。; 多元化战略 多元化是组织从原有的产品和市场进入到新领域，可以分为相关多元化和非相关多元化两种形式。相关多元化，是指进入到与原来价值链之间的联系比较密切的新领域。这一战略通常有前向一体化、后向一体化和横向一体化三种形式；非相关多元化是指组织即将进入的市场与原来经营的市场没有联系。实行多元化战略的主要目的在于扩大组织的市场影响力和市场份额，或者是充分利用组织固有的生产资源，从而降低边际本钱。;海尔战略选择 〔1〕名牌战略阶段〔1984年——1992年〕。只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的开展奠定了坚实的根底，总结出了一套可移植的管理模式。 〔2〕多元化战略阶段〔1992年——1998