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供应链融资的案例分析 供给链融资的案例分析供给链融资案例核心企业及合作伙伴的风险都来源于三个方面，行业风险、经营风险和信誉风险。行业风险衡量企业所在行业周期性的富强和衰退，对金融机构产生的潜在风险;经营风险衡量企业内部的经营管理力量，表达企业的付款力量;信誉风险那么衡量企业的付款意愿。合作风险来源于合同本身缺陷带来的合同风险，及双方存在的利益分歧而带来的违约风险。躲避供给链融资风险，需要企业、银行加强与物流公司合作由物流公司为供给链供应信息、仓储和物流等效劳，银行那么挺直供应融资。这样银行可以利用物流公司对货物状况了如指掌的优势，降低自身风险，企业可以得到融资，同时，物流公司也获得收益。供给链融资案例一：基于应收账款的供给链融资模型。家乐福是全球500强企业，运营稳健，对上游供给商有明确的付款期限且能根据合同执行，在全球有着数以万计的供给商。银行可以将家乐福作为核心企业，为其上游供给商设计供给链融资模型。结合历年的应付款项和合同期限，综合评估后赐予供给商一个授信额度，该额度在归还后可以循环用法。银行需要家乐福将支付给上游供给商的款项，支付给银行，由此完成一个封闭的资金链循环。该供给链融资模型可以缓解供给商的资金压力，同时促进银行猎取更多的客户。存在几个风险点：上游供给商和家乐福的合作风险：主要表如今上游供给商和家乐福的合作是否出现问题。其中，供货规模的波动可以反映许多问题，因此准时理解家乐福和供给商的交易数据是特别重要的。沃尔玛的风险类似于上述案例。沃尔玛和出口商的合作风险类似于上述案例。以上两个案例是两类最为典型的供给链金融产品，案例一依托的是应收账款质押，案例二依托的是库存质押。通过上述两个案例的分析，可以清楚地看出供给链融资业务的风险来源于三个方面：核心企业风险、合作伙伴风险以及核心企业和合作伙伴的合作风险。从供给链融资风险的层次分析中，可以看出影响供给链融资风险的主要因素是核心企业风险及其合作风险，而核心企业风险主要来源于其经营风险和信誉风险，而合作风险最主要是来自于合同风险。因此，其风险掌握策略如下：持续动态评估核心企业的经营风险以便准时调整银行对其上游供给商和下游经销商的信贷。持续动态评估核心企业的信誉风险。信誉风险的产生主要源于公司一贯的行为或者资金周转困难及重大工程的产生，当核心企业出现资金周转困难时，银行的信贷风险要转嫁到上游供给商或下游经销商，他们是信贷的第一担当人。上下游合作伙伴和核心企业的合同风险。核心企业作为供给链的主体，与上下游合作伙伴的合同往往不够公正，但合同必需不存在争议，尤其在资金结算上。通过核心企业的数据共享，持续监控上下游合作伙伴的销售数据，理解核心上下游合作伙伴构造的改变，准时调整银行的信贷对象和信贷规模。