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物流管理方案 第一部分 公司物流体系 一、 物流模式： 物流体系有三种模式供选择： 、直接物流模式 1 物流模式 2、分公司物流 3、物流中心 1、总部直接模式——即物流由总部直接完成，各分公司或分销商把订单提 交总部。 物流部 销售部（分公司） 物流 信息流、资 金流 分销商 客户 图 1 总部物流模式 2、分公司物流模式——即物流层层向下，分公司接受经销商订货单后经过 分公司的仓库直接向其发货。 物流部 分公司 物流 信息流、资金流 经销商 客户 图 2 分公司物流模式 3、物流中心模式——即信息流和资金流主要通过公司于分公司结构上传下 达而物流则由物流中心来执行，分公司只是总部物流体系的执行机构。 物流部 分公司 物流中心 A 物流中心 B 物流 经销商 信息流、资 金流 客 户 经销商 图 3 物流中心模式 二、 物流模式的选用： 物流模式的选用要根据公司的发展状况、 市场销售状况、 客户的要求以及物 流成本来予以考虑。 分阶段、销售情况选用不同的模式， 以达到不同的预期目标。 现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段， 采用直接物流模式为好。 该模 式简单、快捷，投入的人、财、物比较少大幅度地降低物流成本。 附：本部分需待研究确定的问题？ （1）资金流如何对接的问题。 第二部分 仓储与管理 一、仓储的基本决策（表 1） 基本决策 说明 即选择自营仓储或公共仓储的决策，二选一，或两者进行结合。这需要从 产权决策 全局考虑，包括仓储运输效率、成本分析等方面。 集中仓储和分散仓储， 即决定应该有多少个仓库进行运作。 对于规模较小、 集中 /分散 市场较为单一的分公司，这个决策相对简单。一般来说，只有规模大、职 能全、市场区域广的分公司需要仔细考虑。