企业现状分析报告.pdfVIP

WORD 文档 企业现状分析报告 研究目的 通过对企业现状的分析研究， 了解企业的优势与不足， 为企业发展战略的制定提供可靠的信 息依据。同时， 战略层可根据企业当前所面临的问题，提出针对性的应对策略，减少企业在 寻求发展方式方法上的成本，使整个企业在探索中不断发展。 研究方式 本分析报告将采用战略管理分析工具， 经济学分析工具， 其主要包括 SWOT 分析工具， 波特 五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。 研究过程 1. 背景分析 随着经济的发展，城市化进程的加快，基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材 行业对原材料的需求也随之上涨。同时，能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力 量。因此，建筑机电电器行业具有广阔的市场；从行业性质来看，配电箱及成套设备属 于耐用商品，产品的升级换代周期长，存量需求并不多，而更多的销量是从增量需求中 获得。但是，从目前市场上看，由于行业准入门槛低，大量的同行业企业并存，产品千 篇一律， 无核心技术及核心竞争力； 市场竞争主要以价格、 质量、 服务竞争为主； 同时， 更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。针对中小型企业，营销渠 道的局限性大大的限制了企业的发展，其原因二：第一，大量的销售量来源于老板的关 系；第二， 以关系营销为主， 专业市场流通为辅， 仅仅局限于当前两种渠道。 总而言之， 虽市场增量需求大量存在，但行业内诸多企业并存，当企业在分享整个市场需求时，单 个企业所分得的市场并不乐观，加之行业内竞争剧烈，中小型企业在缺乏规模竞争力、 品牌竞争力的情况下，步履维艰，难以生存和发展。 2. 本企业现状分析 2.1. SWOT 分析 S Strengths 从当前企业现状以 ： （ 优势：企业本身所具有的而别人不具备的优点） ： 及其他同行业状况来看，本企业目前还未形成自己的优势；其原因在于：第一，企 专业资料 WORD 文档 业无清晰的组织结构，整个公司组织结构混乱，形成以老板为中心的射线式管理梯 级，没有明确的各部门和部门职责；第二，行业内产品千篇一律；第三，战略管理 层人员缺乏，在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。 W ： （Weakness 劣势：企业本身所存在的问题） ：就公司目前状况，诸多劣势影响 并阻碍企业的发展，具体劣势如下： 1) 组织结构不明确，无完整的组织结构体制，部门职权模糊； 2) 缺乏一套完整的规范的企业管理制度、科学的管理方法，其原因在于组织结构 的不明确； 3) 企业无愿景，无使命，企业文化建设欠缺； 4) 管理跨度大，多为集权式领导，未发挥中层管理的作用； 5) 整个企业类似于资本主义萌芽时期的作坊，缺乏科学的管理系统； 6) 无功能性的科学的战略指导，企业未来发展不明确； 7) 对员工建议、反响以及其他信息沟通的反应速度较慢，无法较快、较准的解决 员工当前需求，这是造成员工流失的主要原因； 以上劣势将直接影响员工忠诚度，使员工看不到企业和自身的发展前景。 8) 既定制度规则根深蒂固，新的制度员工难以接受； 9) 车间员工多为农民工，对企业文化及制度的不理解和不认同； 10) 车间员工始终停留于马斯洛需要层次的最底层，对企业发展不在乎，而更多的 是关心自己的工资； 11) 人力资本存量缺乏，对技术员工的依赖性过强，若遇到员工流失，整个企业将 面临生产运营瘫痪； 12) 生产过程中分工模糊，团队协作欠缺； 13) 销售渠道单一，流通性不强，营销多依赖于关系； 14) 无品牌效益，市场对品牌的认可度较低； 专业资料