生管如何与业务做好订单答交及产销协调.pptVIP

产销会议注意事项 杜绝会而不议，议而不决，决而不行，行而不果的陋习。 以让别人容易做事为职志，营造你心中有我，我心中有你的职场氛围，打破本位主义的束缚，运用沟通替代指责与命令。 善用上级的力量，排除权限外的难题，善用人性激励创造高效的执行力，使工作能在上下一心的条件下达成。 执行前工作的事前规划可以有效降低过程异常的发生，而目视化管理可有效地让异常显在化。 * 第三十页，编辑于星期五：二十三点 四十五分。 生管是制造业的神经中枢 所有订单都是由生管一手管控，例如：目前的订单负荷，生产产能负荷的分布，生产计划的排定与管制等。 生管作业不良，将导致全公司的乱象横生，而衡量生管绩效的最直接方式，莫过于生产计划的准确与达成状况最为有效。 生产计划除了必须掌握内部生产的实际状况外，对于各项客观的条件更显重要。因此，产销协调的结果才是生产计划的第一考量。 * 第三十一页，编辑于星期五：二十三点 四十五分。 订单负荷大于生产能力时的协调重点 根据轻重缓急，协调出哪些订单？ 明确哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可协调解决？ 选择哪些产品出货最有利？ 产品数量出多少有利于生产的安排？ 出货的总数量是多少？ 必须有保留的时间，以利于紧急插单使用。 * 第三十二页，编辑于星期五：二十三点 四十五分。 生管如何与业务做好订单答交及产销协调 * 第一页，编辑于星期五：二十三点 四十五分。 前言