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二次经营及成本管理 1、有工程合同就有变更索赔 扩展阅读： 建设工程具有体量庞大、结构复杂、工期漫 长、工程环境不确定、 市场和社会环境因素难以预测等特点， 直接决定了施工过程中发生合同外费用增减是一种客观必 然。有工程合同就有变更索赔，变更索赔是承发包双方之间 的一项正常业务和常态，而不是一种时有时无的偶然现象。 2、二次经营贯穿项目全生命周期。行动第一，有条件 要上，没有条件创造条件也要上 扩展阅读： 二次经营贯穿项目全生命周期，始于标前， 终于竣工结算，要想在二次经营上取得实效，必须规范流程 管理，抓好项目各阶段、各环节的工作。 1. 标前做优项目。 市场营销不是简单地承揽任务，也不 仅是确保承揽有效益的任务，而是要从“一次经营”开始， 通过承揽直接创效，并为日后开展二次经营埋好伏笔。这就 是说我们在经营承揽阶段不仅要选好项目，选好标段，做好 联合投标， 严把报价决策关， 更为重要的是在项目跟踪阶段， 在项目建议书、预可研、可研阶段，就要与相关单位尽早沟 通，深度介入项目设计，力求施工方案偏于保守，施工措施 费留足， 从概预算上事先把投资打足，