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多种经营点位租赁管理规范 1. 预算管理 1.1 总经理负责组织企划部等相关部门依据公司确定的经济指标和多种经营创 收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实 现收入月份进行统一规划，每年 11 月5 日前编制完成次年多种经营点位图、规 划方案和年度预算 1.2 多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素 设定。租金标准原则上不应低于该点位实际收益。内场固定点位单位租金标准 原则上不得低于该区域商铺租金标准。内场和外场临时促销点位租金标准不得 低于当地同等区域租金标准。 1.3 为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合公司共同利益，多种 经营预算都会在实际收入的基础之上，进行（ +/ —） 10%左右的调整，对达不到 要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年 新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。 1.4 审批后的年度多种经营预算按月进行分解， 每季度对多种经营完成情况进行 分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月