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多项目管理工作经验分享 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛 运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。 形象地讲，就是指在企业中 同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工 作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式。 多项目管理是通过对 项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。 2006 年，有一段时间我手上有 11 个项目在同时进行，并且还要负责 几个系统的支持工作， 还要管理一个小团队的日常工作。 那段时间真是有些超负 荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。正是这种情况，让我积累了一些如何同时 管理多个项目又能完成好日常工作的宝贵经验。总结下来，从五个方面把握好， 就能让你有了“三头六臂”变成“超人”的感觉。 1 、好记性不如烂笔头，多用图表 在多项目的境况下，一定要做好纪录工作。俗话说：好记性不如烂笔 头。不要过分相信自己的记忆力。 第一