组织管理组织行为与管理.pptxVIP

第6章 组织行为与管理 广义的组织泛指各种各样的社会组织或单位；狭义的组织是指按 照一定目的和程序而组成的一种权责结构系统。也有学者将组织区分为有形与无形：即组织机构与组织活动。无形的组织活动与有形的组织机构之间的关系是一种手段与目的的关系。也就是说,作为“力量协作系统〞存在的无形的组织,本身并不具有自己的目的,它不过是为了完成组织机构的目标而存在,是作为实现组织目标的手段。 组织行为是组织管理活动的行为过程。它既是管理者对一定组织中人力、物力、财力以及信息资源的管理活动,又是组织为到达自身目标而进行的运行过程。 1.按组织的性质分类 (1)经济组织 生产组织、商业组织、金融组织、交通运输组织和其他效劳性组织等。 (2)政治组织 政党组织和国家政权组织。 (3)文化组织 学校、图书馆、影剧院、艺术团体、科学研究单位等。 (4)群众组织 工会、共青团、妇女联合会、科学技术协会等。 (5)宗教组织 宗教组织是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织,代表宗教界的合法利益,组织正常的宗教活动。 2.按组织的形成方式分类 (1)正式组织 正式组织是为了有效地实现组织目标,而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构,其组织制度和标准对成员具有正式的约束力。 (2)非正式组织 非正式组织是人们在共同工作或活动中,由于具有共同的兴趣和爱好,以共同的利益和需要为根底而自发形成的团体。 3.按社会功能分类 (1)以经济生产为导向的组织 公司、工厂、银行、饭店等。 (2)以政治为导向的组织 政府部门的一些组织就属此列。 (3)整合组织 这类组织的社会功能在于协调各种冲突,引导人群向某种固定的目标开展,以保持一定的社会秩序,例如法院、政党等组织。 〔4)模型维持组织 这类组织的功能在于维持固定的社会形式,来确保社会的平衡开展,如学校、社团、教会等。 4.按人员顺从度分类 (1)强制型组织 这类组织用高压和威胁等强制手段控制其成员,如监狱、精神病院、战俘营等。 (2)功利型组织 这类组织主要以金钱或物质的媒介作为手段,来控制其所属成员，包括各种工商组织等。 (3)正规组织 这类组织主要以荣誉鼓励的方式管理组织成员,且组织的运作也比较标准。属于这种类型的组织有:政党、机关、学校等。 5.按利益受惠分类 (1)互利组织 这类组织的一般成员都可在其中获得某种方便和实惠,如互助团体、会员制俱乐部等。 (2)效劳组织 这类组织为社会群众效劳,使群众能得到益处。如医院、大学、福利机构等。 (3)实惠组织 这是指组织的所有者或经理等主要管理人员能得到实惠的组织,如工厂、银行、各种公司等。 (4)公益组织 这是指为社会所有人效劳的组织,如警察机关、行政机关和军队组织等。 6.企业组织的分类 现代组织最重要的形式之一是企业组织。根据组织合成要素性质的不同,可以将企业组织划分为三大类: (1)作业组织 对生产作业活动加以组织是企业组织的最根本内容。 (2)管理组织 管理组织通常被认为是一种纯粹以人为对象的组织。 组织。 (3)财产组织 企业组织不仅是人与机器、原材料等生产要素相结合的结果,更是财务资源集结而成的经济实体。 1.组织力量的会聚作用 把分散的个体聚集成为集体,用拧成一股绳的力量去完成任务,这是组织力量会聚作用的表现。 2.组织力量的放大作用 比力量会聚作用的相和效果更进一步,良好的组织还能发挥相乘的效果。古希腊著名学者亚里士多德(Aristotle)曾提出这样一个有趣的命题:整体大于各个局部的总和。 3.个人与机构之间的交换作用 从个人的要素角度来看,个人之所以参加某一机构并对其技人一定的时间、精力和技能,其目标不外乎想从机构中得到某种利益或报酬,以满足个人的需求。 6.2组织文化 组织文化称为“组织人格〞、“组织气氛〞或“组织文化〞。 组织文化是指在组织长期开展过程中形成的,对组织的存在和开展起着巨大作用的,以价值观念为核心内容的组织精神、行为方式与组织文化网络等的集合体。 1.组织文化的内容 (1)价值观念 (2)组织哲学 (3)组织精神 (4)组织道德 (5)组织目标 (6)组织风气 (7)组织制度 (8)组织民主 具体讲组织文化主要包括: (1)组织的最高目标或宗旨 (2)共同的价值观 (3)作风及传统习惯 (4)行为标准和规章制度 (5)组织价值观的物质载体 2.组织文化的结构 (1)物质层: 1)企业面貌。 2)产品的外观和包装。 3)技术工艺设备特性。 4)纪念物。 (2)制度层 1)工作制度。 2)责任制度。 3)特殊制度。 4)特殊风俗。 (3)精神层 1)组织经营哲学。 2)组织精神。 3)组织风气。 4)组织目标。 5)组织道德。 1.组织文化的特性 (1)主体性 (2)民族性 (3)独特性 (4)时代性 (5)整体性