纺织行业的销售渠道管理.pptxVIP

销售渠道管理讨 论每组请一位答复：你是谁？你在实际工作中遇到什么问题？你希望从本次研讨中获得哪些支持？课程大纲： 12月30日8：00----9：00 现代营销及两大渠道9：00----10：00 营销心灵渠道 营销支点 营销势能10：00----10：15 小休10：15----12：00 渠道的规划 分销策略12：00----13：00 午餐13：00----14：30 经销商的选择 经销商的鼓励和管理 如何处理渠道之间的关系14：30----14：45 小休14：45---16：15 销售的四项根本原那么 区域经理和业代的职能分工 销售拜访16：15---- 17: 00 自由讨论 课程简介：此课程适合地区销售主管、销售代表和渠道开发研究人员等与客户的开发、管理密切相关的人士。课程提供了针对渠道、经销商管理及调整的根本逻辑框架、操作要点和根底技巧，以帮助有关人员较系统地管理所负责的区域市场，以达成企业在当地的经营目标。培训要求： 分组：分5－6组，小组成员尽可能来自不同区域 方式：以小组为单位，集体学习 工具：每小组备白布告纸十张，三色油性笔一套 每人备A4白纸十张，铅笔一只 纪律：随时发问、积极探讨、集体学习、一个会议、 呼机、 为会议状态成功者的习惯做重要，但不紧急的事情换一种方式思考问题第一局部: 现代营销的两大渠道营销的开展营销是竞争的产物营销首先开展于快速消费品行业，然后向医药、通信和效劳行业衍生营销经历“内向型〞、“外向型〞、“消费者需求型〞和“个性满足型〞几个阶段营销成为中国企业的“核心竞争力〞营 销？ 以目标消费者的需求为中心，满足其需求过程思考一些最根本的问题我们卖的是什么?卖给谁? 他们有什么特点? 他们大都在什么地方卖?我们产品通过谁卖? 他们为什么会卖我们的产品? 他们为什么会卖别人的产品?营销的核心工作将产品铺到消费者心中，使其乐的买将产品铺到消费者面前，使其买得到？怎么铺 运作两个渠道到消费者心中的渠道到消费者面前的渠道第二局部: 运作心灵渠道营销支点 营销势能营销支点？国产 究竟靠什么来获取市场份额的?海尔凭借什么抓住消费者心的？麦当劳为什么能畅销全球？就营销运作本身而言： 形式比内容更重要营销支点？ 与竞争对手有效区隔，支撑你的产品成为市场需求的具有诱惑力的特征。营销支点？大都建立在产品之外，建立在满足心理需求或人性的根底上有效改变强弱之间力量比照，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能问 题？中国移动的产品的支点是什么？营销势能 在销售的各环节，创造产品被认同、被需求的状态，这就是打造营销势能。问 题？产品销售过程中有哪几个关键环节？营销势能？客户势能渠道势能终端势能客户势能使客户坚信……客户大会客户势能——利用客户会产生强化效应 充分地、最大限度地向客户展示企业形象，现实实力，开展蓝图，行业地位、竞争优势，使客户体会到与企业合作的现实利益和未来前景，坚决客户合作的信念，形成现实订单的热情和动力。 客户势能案例宏达客户大会客户的积极合作就成功了一半渠道势能使渠道产生“饥饿〞状态，形成产品流动的推力和拉力。 方法：供求调节反季节运作 方法: 预占经销商的资金、库房、配送资源、精力 渠道势能 创造渠道势能，制造物流“泡沫〞，来产生更大物流，实现销售迅速放大。渠道势能案例伊利产品的渠道运作排队装终端势能对销售来说，终端建设的关键是什么？终端的魅力来自于： 集中！问 题？ 消费者购置我们产品时有哪些行为表现？终端势能？使你的产品第一进入消费者眼帘让消费者在短时间内屡次接触到我们产品的信息营销势能 “营销势能〞就是销售的动力， 其实质就是将产品信息、企业形象等强力贯注于销售的每一环节，使企业产品在每一环节都被认同、被接受，带来产品的现实销售 一个客户或消费者决定是重视还是背叛，都是由接触到你企业一系列信息遭遇的总和所决定的。第三局部: 产品渠道运作渠道的规划分销策略和经销商类型经销商的选择经销商的鼓励和管理如何处理渠道之间的关系产品渠道简介小组讨论：我们公司产品可以通过哪些渠道最终被消费者拿到？ 〔10分钟，简要画出产品流动图〕产品渠道简介公司经销商批发商团购重点卖场一般零售商消费者产品渠道简介短渠道与长渠道：短通路中的竞争优势 优秀的产品 灵敏的嗅觉 良好的客情关系 其他长通路中的竞争优势 广泛的产品分销 优异的产品展示 竞争力的价格 吸引的助销产品渠道简介窄渠道与宽渠道：窄渠道中的竞争优劣 渠道利润集中 管理简化 渠道之间竞争压力小 分销不广泛宽渠道中的竞争优劣 广泛的产品分销 渠道之间竞争大 渠道冲突加大 价格冲突发生产品渠道设计原那么产品到达消