供热管道施工组织方案.docxVIP

供热管道施工组织方案 名目1、编制根据及说明2、工程概况3、施工组织管理4、施工预备及材料检验工作5、管道安装施工技术方案5.1施工挨次5.2测量放线5.3管沟工程5.4、过路顶管施工5.5管道焊接组对5.6管路安装5.7管道水压试验5.8城区特别地段施工措施5.9防腐与保温5.10管道吹扫5.11试运行5.12其他要求6方案投入的主要施工机械设备表7劳动力方案表8施工平面布置9施工方案支配10主要工程材料进场方案11主要管理措施11.1质量保证措施11.2确保平安生产的技术组织措施11.3确保工期的技术组织措施11.4确保文明施工的技术组织措施11.5雨季、高温、农忙季节施工技术措施11.6确保报价完成工程建立的技术和管理措施12施工组织设计附图表12.1拟投入的主要施工机械设备表12.2劳动力方案表12.3方案开、峻工日期和施工进度网络图12.4施工总平面图12.5临时用地表12.6拟装备本工程的试验和检测仪器设备表 1、编制根据及说明1.1 编制根据〔1〕施工图纸〔2〕《城镇直埋供热管道工程技术规程》〔CJJ/T81-98〕〔3〕《城市供热管网工程施工及验收标准》CJJ28-2005〔4〕《城镇供热系统平安运行技术规程》〔5〕《工业金属管道工程施工及验收标准》GB50235-97〔6〕《工程建立标准强迫性条文》〔7〕《现场设施、工业管道焊接施工及验收标准》GB50236-98〔8〕《特种设备平安监察条例》〔9〕《钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级》---- GB3323〔10〕《建筑工程施工质量验收统一标准》----GB50300-2001〔11〕公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。1.2 说明用文件；依据工程特点以及在施工过程中遇到的特别环节，再制定实在可行的作业指导文件，以确保工程施工质量和按期交工。2、工程概况2.1 工程概况该工程主要施工内容为：定位放线，管沟工程，成品保温管预制，管道焊接组对安装敷设，补偿器安装，焊缝无损检验，管道压力试验、管道焊接口及补偿器保温，管道吹扫，试运行等工作内容。该工程质量要求到达合格标准。2.2 施工应具备的条件〔1〕施工图纸、安装标准、标准等资料齐全。〔2〕到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等装备齐全。〔3〕施工现场做到“三通一平〞，具备施工条件。3、施工组织管理 3.1 组织管理机构依据工程构造特点和冗杂程度，遵循合理分工与亲密协作以及因事设职选人的原那么，公司特地成立《工程工程经理部》，该工程部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括方案、技术、物资供给、质量平安、生活保障等。组织管理机构如下图。 3.2 施工现场主要管理职责及分工 工程部各级管理人员职责及分工如下： 3.2.1 工程经理〔工程副经理〕〔1〕贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管 理制度；〔2〕执行工程承包合同中所负责的各项条款；〔3〕依据业主、公司的要求和工程详细状况，确定工程管理的总目的，并进展目的分解；〔4〕抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立工程的沟通机制；〔5〕履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；〔6〕参与工程工程施工设计，包括工程进度方案和技术方案，制定平安生产和保持质量措施，并组织施行；〔7〕协调工程组织内外的各种关系，与有关的职能部门联络，确定工作中互相协作的问题以及有关职能部门需要供应的资料。3.2.2 技术负责人〔1〕负责质量体系的运行和管理工作，审批“工程质量方案〞或“施工组织设计〞；〔2〕参加编制工程总进度方案，审定分部、分项工程进度表；〔3〕负责监视、检查“质量方案〞或“施工组织设计〞的贯彻执行；〔4〕负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题；〔5〕负责支配工程部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监视和检查；〔6〕负责组织重要材料品质检验和试验工作；〔7〕主持有关工程技术质量问题的会议；〔8〕负责对出现较严峻不合格品的处置，组织订正、预防措施的落实工作；〔9〕负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。3.2.3 技术员职责〔1〕仔细贯彻国家有关政策及各项规定，把握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；〔2〕熟识图纸，参加设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》《质量方案》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进展生产、技术、质量、平安等的技术交底；〔3〕监视检查施工现场，严格按设计图纸、技术