经典生产管理培训课程生产现场IE(ppt).pptxVIP

生产现场IE;生产现场IE课程提纲;一、工程分析;工程分析构成;1.1 工业管理与工序改善;方法改善手法和作业测定手法;TQM七大方法;;PDCA方法介绍2;什么是5S？;DMAIC模型——6sigma;DMAIC详解;别人是怎样做的？;6σ管理法的改进目标;6σ管理中的各种角色;黑带角色;1.2 工序改善的步骤;基于PQCDSM的改善表;基于6W+3H+1C的调查表;改善方案4原那么;通过改善必须到达的目的;改善方案的三大类型;1.3 工序分析法;工序分析法的种类;工序图记号2-1;工序图记号2-2;1.4 产品工序分析法;产品工序分析的目标;直列型;合流型;分支型;复合型;;产品工序分析案例——①预备检查;②绘制工序流程图;③测定记录必要工程;④整理分析结果;⑤制定改善方案5-1;⑤制定改善方案5-2;⑤制定改善方案5-3;⑤制定改善方案5-4;⑤制定改善方案5-5;⑥改善方案实施与评价;⑦改善方案标准化;1.5 作业人员工序分析法;作业人员工序分析的七大步骤;1.6 联合工序分析法;联合工序分析记号标准;联合工序分析法的目标;作业人员—机器分析法;;作业人员机器分析法应用;共同作业分析法;共同作业分析法步骤;共同作业分析法应用;1.7 事务工序分析法;第一章节学习总结;二、动作分析篇;动作分析课程内容;2.1 IE的创立;2.2 动作以及动作分析法;2.3动作改善的目标和顺序;动作分析方法的种类;;2.3. 2、根本动作分析法;2.3. 3、胶卷分析法;2.3. 4、动作进程分析法;;动作改善四个原那么;作业改善的顺序;2.4根本动作分析法与作业改善;根本的十八个动作3-1;根本的十八个动作3-2;根本的十八个动作3-3;根本动作分析法的分析方法;根本动作分析专用纸3-1;根本动作分析专用纸3-2;根本???作分析专用纸3-3;根本动作分析改善的十一个要点〔1〕;改善结果;根本动作分析改善的十一个要点〔2〕;改善结果;根本动作分析改善的十一个要点〔3〕;根本动作分析改善的十一个要点〔4〕;改善结果;根本动作分析改善的十一个要点〔5〕;根本动作分析改善的十一个要点〔6〕;动作分析改善十一个要点;改善统计分析步骤2-1;排列图;改善统计分析步骤2-2;排列图;本章节学习总结;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Wednesday, June 16, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:32:5623:32:5623:326/16/2021 11:32:56 PM 11、人总是珍惜为得到。六月-2123:32:5623:32Jun-2116-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。23:32:5623:32:5623:32Wednesday, June 16, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2123:32:5623:32:56June 16, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。16 六月 202111:32:56 下午23:32:56六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2111:32 下午六月-2123:32June 16, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/16 23:32:5623:32:5616 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:32:56 下午11:32 下午23:32:56六月-21