组织设计与组织变革(ppt ).pptxVIP

现代企业管理;第五章; 学习目标;第一节 组织结构与设计 ;一、组织结构;组织结构含义;组织结构设计的原那么;组织结构设计的原那么;组织结构设计的原那么;集权与分权;集权和分权;二、组织结构的类型;组织机构图;;直线与参谋职权; 直线制组织结构形式;直线制组织结构;职能制组织结构形式; 职能制组织结构;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构; 事业部制组织结构形式; 事业部制组织结构;总经理;A.产品结构;B.地域结构;C.市场结构;矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构;一个航空公司的矩阵型组织;耐克公司;耐克公司;网络型组织(Network Structure):;网络结构;管理幅度与管理层次;扁平结构的特点是：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低，被管理者有较大的积极性和满足感，有利于选择和培训下属人员；但加重了同级间相互沟通的难度，且上下级协调较差。 直式结构的特点是：管理严密，分工明确，上下级易于协调；但上下级沟通和交流受阻，上层对下层的控制变得困难，影响下级人员的积极性和主动性，管理人员及本钱增加。 ;工作能力〔主管的和下属的〕 接受更多训练、具有更丰富经验的下属；以及管理者的管理风格等。 工作内容的性质 1、主管人员所处的管理层次 2、下属工作的相似性(任务的复杂性)； 3、方案的完善程度(使用标准程序的程度)； 4、主管人员所需要处理的非管理事务的多少 主管的工作条件〔助手和信息手段的配备情况、下属工作地点的接近性工作地点的相近性、组织管理信息系统的先进程度； 〕 工作环境〔是否稳定〕〔组织文化的凝聚力〕；;管理幅度与管理层次;管理幅度为4 管理幅度为8 1 1 4 8 16 64 64 512 256 4096 1024 4096;管理幅度为8，组织层次数为5， 管理层数为4，管理人员数为585人 管理幅度为4，组织层次数为7， 管理人员数为1365人。 相比较，幅度为8的组织管理人员少800人。 结论，从本钱的角度来看，层次越少，组织更有效益。实际上，从其它的角??看，层次少的组织还具有许多其他优点。管理幅度与管理层次之间成反比关系;规模与结构;第二节 人员配备;人力资源管理;;人力资源的获得与配置;选择与录用;; 一些福利是法律要求的，如社会保险、医疗保险、假期、失业补偿等。其他类型的福利那么包括提供办公场所、建立职工活动中心、安排旅游等是法律上没有要求的，是公司为了保持一支有效的劳动力队伍而提供的福利。;管理人员配备的任务、目的和根本过程;管理人员配备的原那么;管理人员的选聘;管理人员选聘的原那么、标准和程序;管理人员的考评;考评的工作程序;主管人员培训;使组织有一定的稳定性，以形成一定的组织功能。 使组织有足够的持续性，以达成组织目标。 使组织有足够的适应性，以通过微调使组织能容忍一定限度内的内外条件变化。 ?使组织有一定的革新性，以便在条件适宜时组织主动地去进行变革。;组织变革的类型 ;组织结构变革的根本方向;【案例应用】—— 巴恩斯医院; “院长先生，我再也干不下去了〞，戴安娜开始陈述，“我在产科当护士长已经四个月了，我简直没法干，我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。让我举个例子吧，这是一件平常的事，但这样的事每天都在发生。 ?; 昨天早晨7:45分，我来到办公室，发现桌上有主任护士杰克逊的一张纸条，?她告诉我，上午10:00需要一份床位利用情况的报告，以便下午向董事会汇报时使用。这份报告至少需一个半小时才能写出来。30分钟后，基层护士监督员乔伊斯，我的直接主管，走进来问我为什么有两位护士不在班上。; 我告诉她，外科主任雷诺兹医生要走了她们，说外科急症手术正缺人手借用一下。我不同意，但雷诺兹医生说只能这样办。您猜，乔伊斯说什么？‘立即让这些护士回产科部！一小时后我回来检查你是否把事情办好了’ 。院长，类似的事情每天发生好屡次。医院只能这样运作吗？〞