岗位评估结果处理及应用.ppt

赛普管理咨询有限公司 星河地产项目组 2013年6月;;岗位价值评估的定义与作用;薪酬水平：通过岗位评估评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系;岗位价值评估的假设基础;岗位价值评估流程;;评估方法： 因素评价法（岗位评价因素及权重）;标杆岗位的选取原则;标杆岗位选取;;评估实施;;评估数据处理;以此确定岗位价值，作为一个公平的薪酬等级的基础;;根据评估结果，可以确定岗位在各职级的分布（评审点：公司可以依据公司的战略、实际情况对该表进行适当调整）;岗位评估结果与地区市场薪酬数据建立关系;岗位--薪酬对应关系（包含当地薪酬数据）;根据岗位和薪酬数据确定各分位的拟合函数;根据市场数据（拟合函数）确定每一职级的中位数;根据拟合函数得出各分位的薪酬中位值曲线;两个建议方案决策点：薪酬策略和薪酬中位值;根据岗位价值及薪酬定位策略，设计薪酬参数;职级薪酬分位及特点;宽带薪酬决策点：确定宽带幅度;TH@NK YOU