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PAGE PAGE 1 胜利油田内部汇报ppt范文 油田事故案例.ppt 塔里木油田井喷失控案例  轮南22井由华北钻井公司60156钻井队承钻。1990年10月2日取完芯，由于密度偏低，起钻中发生井喷。  1、发生经过 ：  取芯钻进至5130.35米，起钻至28柱时发生井涌，抢接箭形回压凡尔，实施关井，开手动节流阀（液动节流阀掌握管线漏油）泄压，后因气流量大，泥浆气体分别器的排污蝶阀蹩开。接着，关液动阀和泥浆气体分别器的进口闸阀（实际未关死），开压井管汇放喷，在操作过程中，实际先打开了18号闸阀，后开15号闸阀，在15号闸阀开了4圈时，喷出的气流带着泥浆卷起尘土高达10米，射程达50米远。慌乱之中闸阀未全部打开，此时15号闸阀已经刺漏。后开节流管汇放喷，停电、停柴油机，人员撤离井场。  2、处理经过 ：  事故发生后，指挥部马上成立了抢险领导小组。10月6日，用两台水泥车通过钻台消防闸阀向井内注水，完后放喷并卸松15号闸阀上螺栓，在井口气量削减、出小股水的状况下，启动两台50吨吊车和钻台风动绞车并在人力作用下，拖出压井管汇。紧接着抢装好4 1/16*10000PSI闸阀，向井内注清水，后又开泵从钻具内注入1.45g/cm3的泥浆29方，套压为零。接着抢下钻具到井底，节流循环压井，入井泥浆密度1.70 g/cm3，出口泥浆密度为1.65 g/cm3，井下恢复正常。  3、失控缘由 ：  对井控工作注重不足，井控设备的管理、使用、修理等方面存在较大的漏洞。  地层发生难以预见的变化。  泥浆密度偏低。  录井设备不灵，未起到监测作用。  措施不当，贻误战机。  4、事故教训：  地层压力的预报和监测方面的工作薄弱，确定钻开油气层的泥浆密度缺乏科学依据，致使消失钻进中动平衡和起下钻中欠平衡的现象。  在井控环节上消失失误和把关不严。一是已知石炭系区块上存在以气为主的高压油气层后，应在起钻前进行“短程起下钻，循环观看”，以便检验起下钻能否平安；二是在起钻过程中监测溢流存在漏洞，没有准时报警，从而形成大量的油气进入井眼和上串；三是在发觉井口外溢和井涌  的状况下，未能实行正确的关井程序，错误地实行节流循环排气，促使井内泥浆不断气侵，不但未起到井控作用，相反地导致了井口压力急剧上升，得到有效的掌握力量，被迫放喷。  随着参战会战钻井队数的添加，很多井队没有在高压油气井区工作的阅历，未能在井控方面从组织上加强，井控工作缺少组织保证，这就使得关键井的井控工作消失“脱节”和环节不能把好关。  井控配备的使用、管理、修理缺乏制度保证，指挥部管材工具租赁中心井控车间技术力气薄弱，检修力量差、人员不足，难以保证井控设备的正常使用  改善措施 ：  总结此次井喷失控的教训，召开钻井监督和平台经理睬议，详细分析此次事故中的失误和工作中的漏洞，发动大家找差距，举一反三对全探区的井控设备、井控工作进行大检查、大整改，使井控工作有一个大的改进。另外，还从以下几个方面唱工作：  依据LN-22井井喷失控事故的教训，修改了塔里木石油勘探开发指挥部的“井控技术细则”；  加强监督力气，重点井必需保证同时有两名驻井监督昼夜值班；  设置井控专业监督，充实人员，授以职权，严格把关；  加强地层压力猜测和监测工作，利用各种科学手段摸索和搞清地层压力，合理地确定泥浆密度，做到既有利于发觉和爱护油气层，又有利于平安钻进；  抓好指挥部管材工具租赁中心井控车间的建设工作，充实人员，购置设备，建立一套井控设备使用、管理、修理的规章制度，确保在用井控设备完好无缺，能发挥其应有的作用。  活动后的总结ppT  活动的意义与管理的重要。  没有范文。  以下供参考，  次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。  工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。  所以应当写好几点：  1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事  3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了  4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问  5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：  总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。  总结的基本要求  1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比