管理执行力与企业管理培训讲座.pptxVIP

管理执行力与企业管理;生命的灯 ;培训的意义; 一个企业变成一个学习的组织,对于企业来说要有这么一个核心理念,就是必须具备不断地向外界学习的欲望和能力;并且还要以最快的速度将所学的一切转化为行动的能力,竞争力就是如此提升的。 —— 杰克.韦尔奇 ; 我们的第一任务是改变我们的思想，让我们懂得如何进行方案、学习、管理和控制自己，这些知识会引导我们大多数人走进一个全新的境界。 —— 学习型组织首创者 阿里德.赫斯;专家分析：;从一块钱到一年一百万的税; 科技的飞速开展引起了世界的迅速变化，知识老化的速度也因此大大加快。 最近30年产生的知识总量等于过去两千年产生的知识量的总和。;真正的学习，应当是修炼式的学习;学习 =学〔知识、技能〕+习〔变成行为能力〕; 我们认为未来企业的唯一竞争优势就是它的管理者比其竞争对手学习得更快的能力。 ——?变革之舞?;联想第一理念： 学习是最重要的工作，其他都往后排。; 缺乏学习能力对个人来讲是 悲惨的，对组织来讲那么是致命的。 ——杰克·韦尔奇;学习决定开展 人生成长是学习能力的成长 把学习当成一种生活方式 把学习当成一种做人方式 把学习当成人生事业的重要组成局部 ——?中外管理?杂志参谋 刘鸿儒; 知识改变命运 学习创造未来 学习能力成为决战未来的关键;培训/学习的观点;培训解决三个问题;人对了，世界就对了;大多数企业的疑惑;赢在执行;提升组织管理绩效 打造团队执行力;完善体系提升执行力;思路决定出路 观念改变格局;企业成长的必由之路;成功企业标准之一——健康;成功企业标准之二——可持续;案例：乳业巨子牛根生创造蒙牛奇迹;成功企业标准之三——能抗风险;案例：华为的冬天;企业成功的路程——三次创业才能成功;案例：蛇吞象;企业成功要过三关;成功始于清醒的自我定位;?鹰的重生? ;企业的重生;我们思考的三件事情;二次创业是破茧成蛾;二次创业的核心任务;二次创业的措施定位;公司必须有班底;二次创业的措施定位;二次创业的措施定位;;风气败坏 各自为政 内耗不止;;;安邦集团直面竞争的30条“军规〞 ;生存原那么一：公司利益高于一切;生存原那么二：团队至高无上;生存原那么三：干部必须是架宣传机器;;制度不在于多，在于贵在坚持;三大纪律八项注意 ;最伟大的管理原那么;但凡已经决定了的，就是对的 ;人才队伍建设;面试一个人，问3个问题;培养下属;防止把人用错地方;用对时间;忠诚,但没能力的人如何对待;人尽其才是人本管理第一法那么;三种精神;把职业当事业;三种习惯;二次创业的管理升级;理解管理特点;谋划管理升级;;;;法制推行;;合理化制度的标准之一：;合理化制度的标准之二;合理化制度的标准之三;合理化制度的标准之四;火炉原理;法制推行;文治推行;文治推行;标准管理模式;标准管理模式;标准管理模式;标准管理模式;管理思想的实现;管理思想的实现;辉煌共创 成功共享