供应商评审及采购程序.docxVIP

供应商评审及采购程序 供给商评审及选购程序一、目的1.1 选购原材料，确保生产顺当进展。1.2 新购进物料进展试作用评判，确认是否符合生产要求。1.3 对本公司及将要采纳的供给商进展定期评审，以确保原材料的质量和到货时间。二、适用范围2.1 适用于本公司内全部物料的选购。2.2 适用于本公司内全部的要进展试用评估的新购入物料。2.3 适用于原原材料及委外加工商的评审。三、定义无四、职责4.1 工程部：负责供应需选购物料的资料或样品，以及技术要求与参数，主导物料试用的全过程，提交最终评估报告。4.2 选购部：负责供货力量、价格的评审与选购过程的跟进及联络。4.3 品管部：4.3.1 负责供应本公司所需材料的进料检查标准。4.3.2 负责对选购物料的验证，填写《来料检验报告》。4.4 仓库：负责保存选购的物料。4.5 用法部门：负责帮助试用及回复初步结论〔课长以上人员签字〕。五、程序5.1 选购要求确实定5.1.1 原材料仓管理员依据方案部的“出货方案〞,确定所需材料,作出物料需求表，交选购部。5.1.2 工程部向选购供应所需材料的技术参数及指标，尤其留意影响环境有害化学物质的预警及报告对策。5.1.3 选购应准时将公司最新的《化学有害物质管理基准》及环境管理要求传达给供应商,并要求供给商签回；要求供给商签回《不用法影响环境有害化学