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供应链金融各部门岗位职责说明 供给链金融各部门岗位职责汇总第一类风控/法务部一、风险掌握部1、风控经理〔方案1人〕〔1〕建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；〔2〕对各类贷款工程进展本质风险审查，与业务团队经理沟通，充分理解工程风险状况，并监控各类业务风险的分析及防措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案；〔3〕负责公司工程的风险评估，并执行相关风险评估程序；〔4〕撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进展风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，供应解决方案；〔5〕负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险掌握及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把工程工程要把风险掌握在最低；〔6〕工程投资后定期批阅公司部风险掌握制度和相关文件，并依据需要随时修改、完善，逾期催收工作。2、风控专员〔方案1-2人〕〔1〕依据上级安排的催收任务开展工作，依据每月的工作目的，达成催收目的；〔2〕依据逾期状况，制定催收策略、目的及施行；〔3〕对任务的逾期客户进展催收，引导客户正确还款意识，如发觉有异样高风险客户准时上报；〔4〕根据前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用、短信手段进展催收；〔5〕对逾期账户的状况进展专业管理，依据客户实际要求做相应业务处理，准时反应问题；〔6〕对逾期客户群体进展系统分析，寻求地域、贷款类别，及所处行业的共性，并提出应对策略；〔7〕照实记录催收结果，维护催收资料的搜集整理，贷后管理工作；〔8〕工程立项后，协作部门开展风控调查工作，编写风险评估报告，初步分析风险点及防建议。二、法务部1、法务部长〔方案1人〕〔1〕执行合同管理方法和管理流程，负责对公司重大工程及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改良建议；〔2〕制定法律政策并为公司的法律事务供应询问，为经营决策供应法律效劳，出具法律看法；〔3〕负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导；〔4〕负责帮助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理；〔5〕对法人受权、合同章用法工作的管理及检查。依据合同管理方法，对相关的商务性合同进展合同审查；〔6〕负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通；〔7〕依据公司风险掌握要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预报的状况下开展；2、法务专员〔方案1人〕〔1〕帮助部门领导起草或组织审查企业的重要规章制度；〔2〕参加企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的预备工作，并处理相关的法律事务；〔3〕帮助部门领导审核企业的合同并对其进展归档管理；〔4〕办理企业受权托付、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务；〔5〕负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作；〔6〕开展与企业生产经营相关的法律询问、培训和宣扬工作；〔7〕完成上级交代的其他事务。其次类市场拓展部1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用掌握等年度目的任务，并负责将目的责任制分降落实，确保各项工作目的得以实现；2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进展调研分析，准时调整营销策略和方案，制订预防和订正措施，确保完成营销目的和营销方案；3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系；4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，帮助人力资源部完成员工绩效考核；5、建立和管理销售队伍，规销售流程，完成销售目的；6、把握市场动态，主动适时、有效地开拓新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；7、负责业务会谈、业务合同和协议的草拟。第三类执行委员会本公司执行委员会简称“执委会〞，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作挺直对董事长负责，详细职责如下：〔1〕组织讨论和拟订公司中长期进展规划、业务架构、经营方针和年度利润方案；〔2〕组织讨论、拟订公司的机构设置及职权划分、提倡和落实公司规化管理工作；〔3〕组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序；〔4〕组织新开发工程的可行性讨论及工程报批；〔5〕组织拟定和修改工资、嘉奖方案；〔6〕负责筹备召开股东大会和董事会，并负责预备上述会议材料；〔7〕主持各部室日常工作，向董事长提名经理及各部门主管人选；〔8〕完成董事会交办的其他工作；〔9〕执委会在工作需要时可设置副主任，帮助执委会主任开展上述工作。1、个人理财部业务经理岗位职责〔方案1人〕〔1〕负责网贷平台的目的市场开拓，依据客户的需求供应全方位的理财效劳；〔2〕负责与客户进展业务联络和沟通，维护客户关系；〔3〕