供应链部岗位职责.docxVIP

供应链部岗位职责 附件一：《部门定岗定编表》中心/部门岗位名称定编人数在岗人数供给链管理部供给链总监11选购 (部)经理11选购主管/ 选购员00(暂不设置 )仓库主管11司机22仓管11合计：66附件二：《部门职责说明书》模板部门名称供给链管理部部门人数5部门负责人李军强一、主要职责内容 (选购 / 物流 / 仓储 /OEM)1、负责公司各需求部门所需物资的定制、选购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供给生产经营所需。2、建立和优化定制、选购、仓储、物流运输及配送流程，标准定制、选购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细那么进展管理。3、负责定制、选购、仓储、物流运输及配送等环节本钱的掌握，实行主动有效地措施，降低各项本钱。4、对供给商进展管理，建立完善的供给商管理制度。制定供货商开发与认可程序，根据公司进展，建立并健全选购管理体系。5、定期对供货商的效劳、质量等进展评审, 并施行分级管理制度，建立合作共赢的合作形式。6、协作相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。7、负责对公司生产经营所需物资供给情况进展分析、比照、评估，把握公司经营所需主要物料的市场价格，理解国内外市场走势，分析并掌握本钱。二、帮助职责内容1、协作人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。2、帮助企业需求部门的工作，做好采供数据的搜集与整理。3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。4、做好人员的选拔与管理附件三：《岗位说明书》模板1供给链总监根本信息关键考核指标姓名李军强岗位名称供给链总监岗位职级总监所属部门供给链管理部挺直上级总经理管理下属 5 人1、依据公司进展战略与年度经营目的的要求，对公司整个供给链的运作负责，组织制定并施行供应链战略规划。2、组织制定供给链年度经营方案、预算、组织制定并施行落实供给链战略。3 、组织建立和完善设计并改善公司供给链系统的搭建、施行和优化，制定并完善实在可行的定制、选购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建立。4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作标准，合理配置库存，管理仓库，有效的进展本钱掌握和过程优化，完善配送体系建立。5、配送物流工作方案，对运输管理、物流配送工作标准、平安风险防范和承运商合作与考核标准不断进展完善优化并组织执行，系统数据管理及分析6、协调供给链与其它职能部门的工作，协作做好线上营销、客服及物流，落实各项供给链策略实施，确保供给链管理的各项业务顺当开展7、协调供给链与其它职能部门的工作，协作做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供给链策略施行，确保供给链管理的各项业务顺当开展8、负责定制、选购、仓储、物流运输及配送等环节本钱的掌握，实行主动有效地措施，降低各项本钱。1、保障物资供给2、掌握并降低供给链整体及各环节本钱3、提升供给链效率年龄30 岁以上婚育无特别要求专业选购与供给链管理专业学历本科及以上培训经受选购管理、供给链管理、物流管理、工程管理类任职资格从业资格选购管理、供给链管理、物流管理、工程管理等专业人才从业阅历8 年及以上相关工作阅历，无不良记录计算机要求Office办公软件、工程管理软件帮助技能其他要求性格特征2选购 (部)经理根本信息关键考核指标姓名刘玫岗位名称选购(部)经理岗位职级经理所属部门供给链管理部挺直上级供给链总监管理下属0 人1 、依据部门要求，核实并确认公司内部或外部选购需求，准时跟进产品或效劳的运作流向并督导跟进，同时，协调并汇报最新进展。2、熟识供给商准入制度，对供给商进展审核与遴选，严格审核“报价单〞，根据部门要求对供给商进展价格等关键信息的汇总及挑选，定期更新并整理供给商信息库3、有 OEM 产品开发阅历，对供给链上各环节有所理解，并进展工程管理；可以独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和用法过程过程中遇到的问题，准时沟通并协调处理。4、根据部门工作要求，帮助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。5、搜集并把握市场采供及价格信息，能很好得对选购数据进展搜集、分析并整理，以支持选购决策。6、协调选购与其它职能部门的工作，协作做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项选购策略施行，确保选购管理的各项工作顺当开展7、负责定制、选购、仓储、物流运输及配送等环节选购本钱的掌握，实行主动有效地措施，降低各项选购本钱。1、适时适地适质适量适价完成选购，保障物资供给2、掌握并降低选购整体及各环节的本钱3、满足定制需求年龄28 岁以上婚育无特别要求专业选购与供给链管理专业学历本科及