2020年医院后勤维修工作总结个人工作总结(2).docVIP

医院后勤维修工作总结个人工作总结 (2) 年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作，现将 xx 年的如下： 、xx 年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导， 经领导同意后， 会同外请专业人员妥善安排处理。今年 4 月份成立十病区， 后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。 及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导按照工作安排，确定在 10 月份前完成等级医院创建工作。 我们后勤管理科按照创建标准， 组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评。 、加强水电 __ 力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。 、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节约了成本支出。 、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知识和服务技能。 、医院运行以来，由于行政后勤人员不足， 供应保障计划性差，给临床工作带来不便， 也不符合医院财务管理规范， 在财务部门指导下，负责医院日常物资的计划制定，实行计划、采购分开管理。首先了解科室上报计划的合理性， 掌握科室计划周期的使用量， 并作分别统计。 、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货的不良状况。计划、采购两条线的实施，有效地形成了约束机制，医院物 资保障效力得到进一步提高。 同时加强医院的后勤物资出、 入库管理，杜绝人情单。 1 、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人 24 小时 值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况发生。发现问题及时处理。保证了临床正常的用氧安全。 、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。按照环保部门的要求，每日 8 小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水的达标排放。 、在院部领导、安全生产委员会的领导下，按照工作计划，全年组织 2 次消防安全知识培训， 使我院职工人人了解、 掌握一定的消防安全知识及初起火灾扑救、逃生能力。深得消防管理部门的好评。 年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。 自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度。具体做法是：自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、 漏现象，发现问题及时处理， 每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题。 一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作签单制。疑难问题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿出处理。本院人力、技术等因素不能完成时，立即向分管领导汇报， 及时外请人员予以处理。此工作方法避免了拖拉和扯皮现象的发生， 提高了工作效率， 杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的情况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷积极协助医务部门处理相关事务。 我院是全县唯一的二级公立医院，承担全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序， 9 月份完成西大门的安保工作（安装减速带及升降杆），配合医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的肯定， 受到社会一致好评。 医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用。如何合理的 解决住院病员及我院职工的饮食问题， 是院领导关注的重要事情之一， 月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐。 年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善基础设施的配套功能，保证基础设施的安全运转，及时尽量满足临床需求。 、进一步完善、落实考勤考核制度，认真执行请销假制度。 、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清 、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。 、进一步加强医院水、电安全管理。 、安全检查，增加监控 30 只（医患沟通室的录音监控）。 、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检查。 、完成院内环境整治、基础设施维护工作。 、完成领导交办的其他事情。 【医院后勤维修工作总结 - 个人工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 内容仅供参考