2020年医院医疗保障科年度工作总结.docVIP

医院医疗保障科年度工作总结 时间转瞬即逝，转眼又到了年终岁尾。 20** 年对于新成立的医疗保障科来讲是一个极富挑战性的一年。 在这一年中，经历了三个独立部门（消毒供应室、洗衣房、医疗用品供应中心）的合并，工作量的增加，科室的经济成本核算。 通过进修学习，借鉴先进的管理办法，并广泛听取各科室的意见，结合本科的工作内容，改进了器械物品的清点交接方法，杜绝了器械的丢失。 实行成本核算制度，让科室每个人都有强烈的主人翁意识，杜绝了以往资源浪费现象。 洗衣房工作不怕苦怕累，自 4 月份以来，根据院领导指示：医务人员的工作服由我科统一管理， 并设立工衣发放处。 洗涤任务越来越重，但大家都不怕辛苦，坚持把所有工作服的领口、袖口手工刷洗干净，平整，纽扣钉齐，为保证质量不惜加班加点，以便同事们能够穿上干净整洁的工作服开心工作。 重新划分消毒供应室的工作区域和人流、物流路线，从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 重新排班：由于人员少，工作量日渐增加，原有的工作方式已不能满足现在的工作需要。 所以结合本科室的工作特点， 对排班做了相应的调整，现在已能够确保每个人都能胜任供应室任何区域的工作。每个班次都制定了岗位职责，严格执行操作规范。 6.. 逐步完善清洗、检查包装、灭菌、无菌物品发放的规范化操作，对灭菌环节严格做到每锅物理监测，每包化学监测，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。 加强对各个科室待消毒物品的监督检查，纠正包装不合格，清洗不 __ 的现象，对存在的问题及时反馈到科室。 ·响应医院全面推行优质服务的号召，为临床提供满意的服务。建立每月一次与临床科室满意度调查，认真听取意见，对工作加以改进。 工作量统计：一年内消毒物品总数，清洗被服总数为 ** 在过去的一年里，我们的工作还有很多不足的地方，比如管理经验上的不足， 专科知识欠缺等等。 希望在新的一年里能够弥补以往的不足，能够在院领导的支持下尽量改善供应室不合理布局， 加大所 需设备的投入， 为了能够规范外来器械和骨科植入物的管理， 确保植 入物使用的安全性能够购进一台快速生物阅读器。 把无菌物品质量放 在首位，提供高质量，高安全的无菌物品，做临床科室院感方面有力 的保障。 内容仅供参考