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?生产与运作管理?第七章 综合生产方案与主生产方案南阳理工学院国际教育学院主讲：赵 航本 章 引 言 方案是管理的首要职能。没有方案，企业内一切活动都会陷入混乱。现代工业生产是社会化大生产，企业内局部工十分精细，协作非常严密，任何一局部生产活动都离不开其它部门而单独进行。尤其是对于企业的生产运作而言，需要调配各种资源，在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或效劳，因此，更离不开周密的方案。所以，方案是生产运作管理的一个重要组成局部。本章教学根本情况教学时数：6学时教学目的与要求：理解生产方案的体系、层次、种类；了解 生产方案制定的一般步骤、滚动式方案；掌握综合生产方案的编制方法及MTO和MTS企业年度生产方案制定的根本内容。教学重点：综合生产方案的编制方法教学难点：综合生产方案的编制方法本章主要阅读文献资料：2.张 群 主编.生产与运作管理〔第二版〕.北京：机械工业出版社，20213.本章主要内容7.1生产方案概述★★ ——生产方案的体系、层次、种类、指标体系； 生产方案制定的一般步骤、滚动式方案7.2综合生产方案的制定★★7.3主生产方案的制定★★7.4MTS企业年度生产方案的制定★★7.5MTO企业年度生产方案的制定★★7.6收入管理★7.7效劳运作方案★7.1生产方案概述7.1生产方案概述主　要　内　容★★★★★★★★战略层计划战术层计划作业层计划★企业里有各种各样的方案，这些方案是分层次的P211战略层方案涉及产品开展方向，生产开展规模，技术开展水平，新生产设施的建造等。 战术层方案是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该到达的目标。作业层方案是确定日常的生产经营活动的安排。★不同层级方案的特点P212战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥ 5年)粗(年)企业、公司高度综合 高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中 中层部门领导资源利用 短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理企业长远发展规划市场需求预测用户订货研究与开发计划综合生产计划品种质量计划新产品开发计划技术发展计划职工福利计划职工培训计划销售计划生产计划生产技术准备计划物资供应计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划劳动工资计划财务计划成本计划企业各种方案之间的关系P213★★★★生产/运作方案(统称生产方案)是根据需求和企业生产运作能力限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文)生产方案是企业组织生产运作活动的依据。编制生产方案是生产与运作管理的一项根本任务。★★从系统观点看，生产方案是一个体系。具体而言，企业生产方案体系是一个包括预测职能、需求管理、综合生产方案、主生产方案、作业方案、物料需求方案和能力方案等相关方案与职能，并以生产控制信息的及时反响连接构成的复杂系统。生产方案不仅是一个体系，而且，这个体系是有层次的。不同种类的生产方案分别处在不同的方案层次当中，并且具有不同的特点。生产方案体系结构如以下图所示。企业生产计划体系一般结构（马士华）市场营销计划战略计划财务计划长期计划（战略性计划）营销 经营计划 计划资源计划需求管理综合生产计划粗能力计划中期计划（战术性计划）主生产计划物料需求计划（MRP）装配计划短期计划（作业层计划）能力需求计划生产作业计划采购计划企业规划生产战略规划长期综合生产计划中期主生产计划物料需求计划短期生产作业计划与控制★★★★长期生产方案是企业战略方案的重要组成局部，是由企业最高决策层制定的方案，方案期一般为三到五年，或更长。长期生产方案没有明确的方案形式。它的主要内容包含在企业战略方案、经营方案、资源方案等方案中，其任务主要涉及产品决策、生产开展规模、技术开展水平、新生产设施的建造等。长期生产方案要与同时期的营销方案、市场预测、财务方案、资源方案等相协调。长期生产方案不是本章内容的重点，其相关内容在其它章节中有表达。★★中期生产方案属战术性方案，其方案期一般为一年，故许多企业又称之为年度生产方案。它的主要任务是在正确预测市场需求的根底上，对企业在方案年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市场需求和获取利润。换句话说，其目标就是如何充分利用生产能力，满足预测的用户需求，同时使生产率尽量均衡稳定，控制库存水平并使总生产本钱尽可能低。 ★★中期生产方案主要包括两种形式的方案：综合生产方案〔有时亦称作综合方案〕与主生产方案〔产品出产进度方案〕；这两种方案是本章要重