原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
本讲内容在课程中的位置;【引题】;第十章 进入国际市场的战略;第一节 进入国际市场的战略要素;二、进入国际市场的战略要素;进入国际市场的战略要素图示;格力集团的国际市场战略;第二节 进入国际市场的模式;一、出口进入模式;间接出口的优缺点;二、契约进入模式;〔一〕许可证进入;〔一〕许可证进入;可口可乐正是通过开展特许装瓶业务，快速从 一个地方性饮料开展成为全球销量最大的第一饮料。
目前可口可乐在中国主要的合作伙伴〔受许装瓶厂〕：太古集团、中粮集团。
通过与当地装瓶厂合作，推出适合当地消费者的品牌，使产品线延长，如醒目、天与地等。;〔二〕特许经营进入模式;什么样的产品、行业适合特许经营进入模式？;〔三〕合同制造进入模式;OEM;OEM产生的根本原因;OEM的优势;OEM的优势;ODM;OEM与ODM的区别;〔四〕管理合同进入模式;〔五〕工程承包进入模式;三、投资进入模式;四、互联网进入模式 ;引申1：参与国际分工，我们的优势在哪儿？ ;引申2：如何躲避贸易壁垒;总结：选择进入国际市场的模式，其实就是选择三种关系;国内办厂;第三节 影响进入模式选择的因素; ;一、目标国家市场因素;1、东道国市场规模;2、东道国竞争结构;3、东道国营销根底设施;二、目标国家环境因素;1、东道国进口政策;2、东道国投资政策;3、东道国经济增长;4、东道国外汇管制;5、东道国货币汇率变化;6、东道国文化差异;7、东道国政治风险;8、和东道国地理距离;三、目标国家生产因素;1、东道国生产本钱;四、国内因素;1、东道国生产本钱;1、本国市场潜力;2、本国竞争结构;3、本国生产本钱;4、本国海外投资政策;五、企业产品因素;1、产品的适应性;2、产品的效劳性;3、产品的技术含量;六、企业资源因素;4、企业资源
文档评论（0）