科龙做的业务和信息诊断报告(ppt ).pptxVIP

广东科龙电器股份业务与信息体系优化工程第一阶段报告汇报会;欢送各位领导参加中期报告汇报会！;汇报会时间安排;汇报会目的;第一阶段工程进展情况;工程目标与范围;项 目 管 理;项 目 管 理;企业战略与 业务需求探讨;交付成果;项 目 管 理;工程时间表;工程进度回忆;第一阶段工作成果 战略明晰报告 诊断分析报告 转变促成报告 信息技术战略报告;概要;1.1 公司业绩表现不佳;冰箱和空调是科龙的主要销售收入来源;1.1 公司业绩表现不佳〔续〕;1.1 公司业绩表现不佳〔续〕;概要;1.2 公司的主要问题;;;科龙KFR32GW/DF分体机整机; －新产品市场成功率;目前科龙集团空调公司新产品开发各阶段关系总览;;;华宝;资料来源：罗兰贝格公司、中怡康公司； 注明：容声与行业结构差距=容声分省销量比例-行业分省销量比例;;容声的市场渗透程度较高，但分销效率还有待提高；科龙的网络覆盖率和分销效率都相对较低;科龙和华宝空调的商场覆盖率和单个商场的分销效率有待提高;;;说明：根底数据来源中怡康提供的99年1月—2022年4月行业及主要品牌的零售量、零售额和科龙预测分析 科龙的预测方法：以1999、2000的平均价格为根底，根据2000年季节波动，按2022年1-5月的开展趋势，简单预测2022年5月至2022年12月的平均价格。;科龙品牌实质上已与华宝品牌的定位接近，处与密集的价格竞争区，引起内部品牌之间的竞争;;;;－各专业公司产能利用情况;总装;BCD-206e外观;如：压缩机托板的结构等;;;;;;;;科龙华宝的广告投入相对较少;;;;;;;;;;;;;;;库存积压产生原因:;;;;;;;;概要;科龙战略明晰概览;2.1 科龙公司的战略明晰－科龙公司战略明晰图;专心开展冰箱、空调、厨房家电等产品，致力于塑造中国的世界级品牌;;2.2 业务组合分析－科龙开展方向选择;2.2 业务组合分析－科龙开展方向选择〔续〕;在上述可供科龙选择的方案中，无论何种选择，冰箱和空调是科龙目前的主要核心业务 选择2与科龙现有的公司能力最为相符；选择4所需要的核心能力目前科龙还未具备，具体表现在科龙过去几年的投资均未获得理想的投资效益 中央空调市场各产品的市场容量不同，风冷热泵冷水机组的市场较大，所需要的核心能力目前科龙也未完全具备 ;;2.2 业务组合分析－重组现有的业务组合;2、科龙公司的战略明晰〔续〕;2.3 品牌战略建议;2、科龙公司的战略明晰－科龙公司战略明晰图〔续〕;2、科龙公司的战略明晰－科龙公司战略明晰图〔续〕;;概要;4.1 未来组织架构方案建议;4.1 未来组织架构方案建议－组织架构方案一;4.1 未来组织架构方案建议－组织架构方案二;4.1 未来组织架构方案建议－组织架构方案三;4.1 未来组织架构方案建议－提升组织的运作能力;4.2 资源共享建议－资源共享的目的;4.2 资源共享建议－组织架构资源共享方案;实行组织架构资源共享的风险;概要;5.1 科龙未来信息技术整体战略;5.2 科龙未来信息系统整体架构;5.3 科龙信息系统的集成整合－科龙未来应用系统之间的信息集成关系;5.3 科龙信息系统的集成整合－科龙ERP系统与易连平台的信息流〔短期〕;5.3 科龙信息系统的集成整合－科龙ERP系统与易连平台的信息流〔长远〕;5.3 科龙信息系统的集成整合－科龙与安泰达的信息流〔短期〕;5.3 科龙信息系统的集成整合－科龙与安泰达的信息流〔长远〕;5.3 科龙信息系统的集成整合－科龙分销渠道数据整合;5.3 科龙信息系统的集成整合－科龙海外分公司订单处理;5.4 根底网络架构－局域网〔LAN〕;5.4 根底网络架构－广域网〔WAN〕;5.5 科龙信息系统实施方案－整体实施方案;5.5 科龙信息系统实施方案－现有系统迁移建议;5.6 信息管理部设置和主要职能;科龙公司的业务战略总结－冰箱;科龙公司的业务战略总结－空调;需要领导尽快决策的事项 －战略明晰中需要解决的事项 流程设计中需要解决的事项;;;;;;;;需要领导尽快决策的事项 战略明晰中需要解决的事项 －流程设计中需要解决的事项;;;;;;;;;;;;下阶段工程工作方案及重点;下阶段工程工作方案;下阶段工程工作方案〔续〕;下阶段工程工作重点;感谢各位领导的参加，安达信将与科龙携手走向成功！