营销管理第十章.pptxVIP

11竞争动态;本章提问;图 11.1 假设的市场结构; 波鞋市场哪些是市场领导者？挑战者？;如何保持领先地位？;扩大总体市场;星巴克;扩大总体市场的方法——新顾客;扩大总体市场的方法——更多的使用;扩大总体市场的方法——增加消费频率;使用品牌的新途径;保护市场份额——持续创新;主动营销;主动型公司需要：;图 11.2 防御战略的类型;先发防御;提高市场份额;图 11.3 最优市场份额的概念;市场挑战者战略;普遍的攻击战略;迂回攻击-百事可乐;特定攻击战略;跟随者四种战略;跟随者能赚多少钱呢？;市场利基者战略;市场利基的专家决策;产品生命周期;图 11.4 销售和利润生命周期;图 11.5a 普通商品的生命周期模式: 成长-下降-成熟;图 11.5b普通商品的生命周期模式: 循环-再循环;图 11.5c 普通商品的生命周期模式: 扇形模式;图 11.6 风格、流行和时尚的生命周期;维持市场优势: Trivial Pursuit〔一种问答游戏〕;建立开拓者优势的战略;成长期战略;伊莱克斯;改变品牌进程;衰退期;在经济萧条期营销;引人注目的价值主张;本章小结