万科集团交付评估2016年.pptxVIP

万科集团交付评估早会宣贯 评估流程介绍 早会（体系宣贯、测区抽选） 现场评估（分三组同时进行） 总结会（结果公布及分析、优秀做法分享） 评估体系介绍 公共部位（15%） 外立面（15%） 园林景观（20%） 交付项目质量评价级别 优 良 中 较差 差 交付评估综合分排名占比 15% 20% 50% 10% 5% 全集团交付项目进行强制排序（毛坯别墅/回迁房，公建，商业除外） 评估体系介绍 2.2 评分规则说明 2.1万科集团交付底线 交付底线 户内观感 公共部位观感 外立面观感 园林观感 2013 60 55 50 50 2014 70 60 60 60 2015 75 70 70 70 2016 80（精装） 70（毛坯） 75 75 75 注：交付项目当户内、公共部位、外立面、园林景观四项观感评估中任意一项低于上表分值时，各一线公司需整改满足要求后方能进入交付环节（公建、商业项目除外）。 当评估低于底线分值时瑞捷公司第一时间电话通知集团工程部及区域评估对接人 评估体系介绍 2.1.2 测区抽选原则 1）户内观感测区：按不同装修标准及装修单位随机各抽取5%套数，抽样总数不少于10套不多于15套。每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分为各户观感得分均值。 2）公共部位测区：地下室车库全部进行测评（组长进行评估）；地下室的电梯厅抽取2个，首层大堂抽取3个单元；标准层电梯厅随