木地板项目工程管理手册(参考).docxVIP

木地板项目 工程管理手册 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 行业背景分析 3 \o Current Document 第二章 工程项目管理的知识体系 5 一、 工程项目管理的基本原理 5 第三章 项目团队建设 16 一、 项目团队的发展过程 16 二、 项目团队与精神 19 第四章 电子招标投标 25 一、 监督管理 25 二、 电子招标投标交易系统和平台 26 第五章 工程项目施工招标投标 29 一、 编制工程标底或最高投标限价 29 二、 招标文件编制与发放 29 第六章 工程项目总投资组成与计算 36 一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算 36 第七章 工程项目进度计划制定 49 一、 进度计划优化 49 二、 进度计划编制的成果 53 第八章 工程项目前期阶段的质量管理 58 一、 前期阶段质量管理的依据和标准 58 二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容 62 第九章 工程项目实施阶段的质量管理 64 一、 实施阶段质量管理的程序和依据 64 二、 实施阶段质量管理的工作内容 65 第一章 行业背景分析 现阶段，木地板、瓷砖地板和强化地板是我国居民购买需求较大 的地板类型。其中木地板有着良好的使用体验且环保，但市场价格相 对较贵。近年来，随着居民购买能力的逐渐增强，木地板在我国的市 场渗透率不断提升。 迄今为止，木地板行业在我国已经历经 20 多年的发展进程，在经 济快速发展、居民收入提升的大背景下，我国木地板行业逐渐建立起 一个从原材料供应、产品加工生产到成品销售及售后服务的完整体系， 并在国内多个省市内相继建成了具有一定规模的产业集群，产品生产 和销售规模均位居世界前列。 近年来，随着我国经济持续发展，居民生活和消费水平不断提高， 对生活品质的要求也在逐渐提升，木地板凭借舒适性和环保性等特点， 受到了广大消费者的青睐。作为家居及商铺装修的良好选择，木地板 在我国大中小城市的产品普及率不断提升，预计在 2020 年将提升至 45% 左右，其中大城市的木地板普及率将突破 30%。总的来看，我国木地板 产品的市场发展空间较为广阔。 从细分市场来看，目前我国市面上的木地板类型主要包括：实木 地板、强化木地板、实木复合地板、多层复合地板、竹材地板、软木 地板和新兴的木塑地板等，其中强化木地板是我国最大的木地板销售 细分市场。近年来，在全装修政策的持续拉动下，我国强化木地板与 实木复合地板市场需求量扩大，产品销量呈现上升态势。 近年来，随着我国房地产市场的快速发展，以及国家环保政策的 持续推动，木地板行业呈现购销两旺的局面，市场发展迅速，进而吸 引国内诸多企业纷纷加入市场，市场竞争日益激烈。就目前来看，我 国从事木地板生产制造的企业数量已经超过 1300 家，其中实力较弱的 中小型企业占据绝大比重，市场集中度较低。而随着国内龙头企业不 断加强研发设计力量，从而形成了较强的竞争优势，市场资源也向着 这些企业集中，市场集中度有望提升。 第二章 工程项目管理的知识体系 一、 工程项目管理的基本原理 工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的 项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发 展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。 ( 一)工程项目的系统管理原理 系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定 功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它 是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统 视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过 一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指 导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化 的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要 基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。 1. 系统管理的理论基础 系统系统管理的理论基础是系统工程( Systems Engineering) 工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近 代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以 期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也 是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工 具便属于系统工程的范畴。 系统 项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其 他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动 通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通 常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间 的相互作用