蔡巍《绩效考核KPI实战训练营》学员版讲义.pptxVIP

;指标体系设计的三个难点;您用的是何种绩效管理的方法？;不同层次员工长期、短期考核方法综合运用表;目标与指标;什么是目标？;什么是指标？;指标的类型;效度、本钱、区分度评估表;鱼骨图与头脑风暴 ;车为什么脏;治病的行动策略;治病的鱼骨图;XN化工的KPI;平衡计分卡;平衡计分卡模型;七月财务成果的来源;;绩效考核指标设定〔样稿〕——总裁办;;客户效劳;如何设计编制战略地图;落实BSC到各个部门的方式三;指标如何分解？;指标的分解与落实;指标分解的原那么;分解的二种方法： 驱动因素分解 责任人员分解;按照驱动因素分解上下级KPI之间的关系;按照指标的属性分解的步骤;按照部门属性分解指标;指标分解的注意的五个问题;指标的定义;定义KPI;定义KPI;定义KPI;考核数据的管理方式;目标如何制订？;目标的制订;长周期目标分解到短周期的几种方式;指标的计分方式;常用的KPI计分方法;下面几个指标的计分方式有什么问题;指标的组合方式;指标的组合方式;指标之间如何组合？;指标与指标组合;考核的周期问题 ;考核的周期问题;反思;什么是主基二元法？;KPI与薪酬挂钩中注意的问题;强迫分配法举例;