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供电所员工工作绩效考核细则 乡镇供电所工作绩效考核细那么为建立新型的工作绩效考核机制，充分调动乡镇供电所全体员工的工作主动性，通过强化过程管控，进步工作质量，提升乡镇供电所整体管理程度，依据公司《乡镇供电所工作绩效考核方法》，结合本所实际，特制订本细那么。一、考核组织为加强供电所工作绩效考核，促进绩效考核工作落实到位，确保供电所经济效益和管理程度进步，成立了供电所绩效考核小组，全面负责对本所工作绩效考核的组织领导。组长：所长副组长：副所长成员：供电所管理人员供电所考核小组负责参加制定、修改供电所绩效考核细那么。并负责对台区管理人工作的检查、考核。二、考核原那么〔一〕分级考核：供电所所长对分管负责人进展检查考核，本所各分管负责人对所分管的台区管理人进展检查考核。〔二〕绩效考核：实行月度考核排名，季度通报，年终综合考评的方法，每月将考核结果在所内公示。三、考核方法〔一〕工作绩效考核实行100分制〔公共局部占40分、过程管理〔指标〕考核占60分〕〔二〕实行逐月考核、逐月公布兑现。〔三〕考核以供电所检查、分管负责人检查、抽查和上级领导检查等方式相结合进展。〔四〕供电所考核组月末进展检查考评，次月2日将自查评分表报送阳光公司。〔五〕上级部门检查结果挺直纳入考核结果。县公司检查发觉的问题根据考核标准2倍扣分，省、市公司检查发觉的问题根据考核标准3倍扣分。四、奖惩罚法绩效考核结果与员工薪酬收入挂钩联动〔不含工龄工资、根底工资和期权工资〕，实行全员分类工作绩效考核。供电所员工考核工资总额＝〔根底工资+考核工资〕×考核系数K1×考核系数K2。考核系数K1＝考核得分÷100考核系数K2员工管理难度系数，供电所结合管理根底、管理户数等因素综合考虑确定，根据1.1、1.05、1.0取值实行动态管理。五、考核兑现〔一〕本考核细那么执行后，本所将实行岗位津贴制，所长及各管理人员岗位津贴实行后，履行岗位职责的状况应严加考核，每周在供电所的有效工作时间不得少于40个工作时。〔二〕供电所员工工资的构成：1、工龄工资:5元/年〃人。2、岗位津贴：所长400元/月〃人、副所长200元/月〃人、核算员、平安员、综合事务管理员100元/月〃人。3、根底工资：400〔300、200〕元/月〃人。4、考核工资(含各项补贴)： 500元/月〃人。5、期权工资：每年度综合绩效考核位次在供电所前3名的农电工〔当年发生平安与效劳大事的除外〕，可赐予1000元的档案期权嘉奖，3年以内不得支取用法，待满3年后可以分期分批滚动申请领用〔即第4年可支取第1年的、第5年支取第2年的档案期权嘉奖，依次类推〕，此费用按时间区间滚动存取；假设在工作期间被辞退，那么期权工资作废，由公司收回公用。二〇〇八年二月二十八日