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4S店员工激励和奖励管理办法 4S店员工激励和奖励管理办法 PAGE / NUMPAGES 4S店员工激励和奖励管理办法 4S 店员工激励和奖励管理办法 4S店员工激励和奖励管理办法 主题内容与适用范围 1.1 为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进 公司各项目标计划的达成， 体现员工为公司贡献大， 收益高的原则， 特制订本管 理办法。 1.2 本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 奖励原则 2.1 实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则； 2.2 以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则； 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 管理部门职责划分 3.1 奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2 奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3 奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 奖励审批程序及权限 4.1 各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审 计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准 （经批准各业务方案以外的一 次性奖励 1000 元及以上的奖励）； 4.2 集团部室奖励： 由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理 中心、审计部审核→集团总经理审批； 4.3 集团总经理给予员工的特别奖励： 由集团综合管理中心负责人提出→审 计部审核→集团总经理审批。 奖励项目及奖励标准 5.1 营销类奖励 5.1.1 成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的， 公司一次性奖励 渠道开发相关人员共 5000 元。 5.1.2 一次性成功签订整车销售订单 50 辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予 1 万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外） 。 经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约 2000 万元及以上工 程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共 2000-5000 元。 5.2 技术创新及降成本类奖励 新品研发奖励 整车新车型样车评审通过奖励项目组 1000 元（新车型是指公司前 期未生产过的新系列车型） 。 新车型总件（单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成， 且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人 200 元。 通过更改总成零部件设计结构，简化工艺，能够使该总成零部件成 为整车卖车亮点，经公司相关部门确认后奖励项目组 500 元。 优化产品结构， 达到减少原有总成零部件使用附带件的种类和数目， 经公司相关部门确认后奖励项目组 200 元。 5.2.2 小改小革、技术降成本奖励 小改小革、材料代用、修旧利废、技术降成本项目完成后，经公司 相关部门评审确认后奖励项目组 300 元。 5.2.3 为公司成功申请发明专利奖励 1000 元/ 项；实用新型专利和外观专利 奖励 200 元/ 项（以取得专利受理通知书为准） 。 5.3 合理化建议奖励 5.3.1 凡提出合理化建议对促进公司管理具有建设性建议且被采纳， 给予 50 元 / 次奖励，为公司提升生产效率， 消除安全、质量事故隐患等， 公司给予 100— 元/ 项奖励。 3.3.2 凡为公司实现增加利润或节约成本费用， 公司按增利或节支金额的 1- 2%奖励。 5.4 审计专项奖励 5.4.1 审计人员在物资采购、产品加工等审计过程中及时现问题，并通过督 办在同等质量、同等技术要求和市场价的前提下，使最终采购价、加工价下降， 按当批降成本额的 1%予以奖励。 5.4.2 审计部门在物资入库过程中，发现品名、规格、数量、单价和金额等 问题，并及时纠正挽回损失额在 10000 元以内，公司给予 100— 200 元奖励，挽 损失额达 10000 元及以上的按挽回损失额的 1%予以奖励。 5.4.3 审计部在财务核算、费用审计、工程项目审计等过程中发现问题，并 及时纠正或提出考核及处理意见的，按挽回损失额的 1%予以奖励。 5.4.4 集团鼓励员工揭发、检举违法乱纪行为，并经审计、监察等相关部 门调查属实，对举报有功人员，根据情况给予 （特）大案件，查出违纪违法涉案金额在 50 准，可给予 1 ～ 3 万元的奖励。  100 至 500 元奖励；对举报出重万元以上的，经集团总经理批 5.5 人才引进奖励 （人事部门及人事主管引进除外） 5.5.1 成功为公司推荐集团及各公司高端管理人才 （集团总监、公司总经理）， 试用合格且签订劳动合同 （协议）的，公司一次性给予推荐人 500 元/ 人的奖励。 5.5.2 成功为公司推荐中层管理人才、销售人才、技术人才，经试用合格且 签订劳动合同（协议）的，公司一次性给予推荐人 200 元/ 人奖励。 5.6