管理信息化，塑造企业核心竞争力.pptxVIP

坚决不移推进施工企业信息化;大纲;20**年下半年开始对施工企业特级资质标准进行修订； 20**年3月13日正式发布?施工总承包企业特级资质标准?;新标准对企业科技水平与信息化的要求;新修订的?施工总承包特级资质标准?设置了4方面的考核指标。;其中，在科技进步的信息化管理水平方面设置了5大项和1个引导项，共设有40个考核点，加上引导项，总共有46个考核点〔见表3〕。考核信息化管理水平的五大项是：〔1〕根底设施建设；〔2〕综合工程管理；〔3〕工程设计管理；〔4〕人力资源管理；和〔5〕档案资料管理。 ;建设部为什么这次要如此大幅度的提高特级资质的“门槛〞呢？主要原因有：; 新标准修订的指导思想是：坚持科学开展观，转变经济增长方式，进一步优化行业结构，推进行业科技创新和技术进步。 新标准修订的原那么是：“低端准入、高端放开〞和“两个突出、两个淡化〞。; “低端准入、高端放开〞就是，但凡进入建筑市场的企业，都要符合相应的标准，中小企业符合哪类标准干哪类活，不得突破承接业务范围；综合实力较强的大企业，到达特级标准或综合标准的，在相应的工程类别范围内可以放开承揽业务，不必单独领取各专业类别的证书。;企业如何应对新标准的信息化考评; 应对特级资质标准的信息化考评： ①在集约化管理思想的指导下，以企业战略管理为龙头，以企业全面预算管理、资金集中管理、生产监控为核心，以工程管理为根底，高标准的规划好企业信息化，然后分步骤地实施。 ②做好信息标准化工作〔信息分类编码标准、数据库表结构标准、数据元标准，元数据标准，数据中心建设技术标准〕。 ③关键流程梳理或再造。;④在企业信息化规划的指导下，第一阶段信息化，在注重信息化根底建设的根底上，首先要满足新资质标准的信息化考评要求。 ⑤企业信息化建设，应坚持信息化工程的根本原那么。也就是说，企业信息化建设应按照信息化工程的根本步骤实施。; 信息技术已成为企业生产、管理最有效的辅助工具。 企业信息化不是一个脱离企业需求、管理制度的单纯的技术系统！ ;企业信息化建设步骤 ;信息化建???风险;企业信息化需要注意的几个问题 ;流程化→系统化→制度化→信息化;?国家十一五课题? ;主要技术手段： ;主要技术要求;;研究1、施工企业信息化根底标准标准;研究2、施工企业战略实施控制系统;主要研究任务是将企业战略目标转化为企业全面预算管理体系 并将企业全面预算管理体系与企业业务管理系统相结合 最后根据企业的业务运营情况进行绩效管理和鼓励管理;研究3、施工企业综合管理平台及其关键业务系统;任务1〕开发企业综合管理平台与协同办公管理系统，保证企业员工、客户、合作伙伴通过一个统一的渠道个性化地访问企业内部、外部的各种信息，到达企业协同管理、协同工作的目的。;任务2〕开发企业本钱核算及现金流管理系统，及时掌握企业的债权债务，收支、应收应付以及企业现金流情况。;经营阶段;目标： 开发工程工程综合管理平台与协同办公管理系统，保证工程员工、企业、客户、合作伙伴通过一个统一的渠道个性化地访问工程内部、外部的各种信息，到达工程协同管理、协同工作的目的。;该平台与企业管理是同一平台，只是管理业务流程不同。;任务2〕开发工程工程综合管理系统，强化工程工程根底信息管理，保证工程参与方信息共享，协同工作、协同工程管理。;任务3〕总结我国施工企业工程工程管理流程，编制我国建筑工程工程管理信息化标准，开发与该标准相适应的工程工程管理信息系统。;研究5、施工企业知识管理系统研究与应用 ;3〕知识发现、挖掘、评价、学习与使用;研究6、施工企业集中采购管理系统;任务： 1〕网上制订采购方案； 2〕网上询价、招标、评标和定标； 3〕网上签订合同、网上支付以及合同管理； 4〕编制供给方案和配送方案； 5〕分包商、供给商和市场信息管理。 ;主要技术难点;现在的工作;1.全国施工企业信息化建设现状和“十一五〞规划情况调查;?建筑施工企业信息化评价标准?国家标准编制情况，2021.6完成;4.指导信息系统集成商研究开发信息系统，提升施工企业信息系统研究开发水平。 ;战略选择决定企业的开展， 制度安排决定企业的生存， 企业文化决定企业的执行力， 执行力决定企业核心竞争力！ ;谢谢