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车队管理制度范本 第一篇：公司车队管理制度一、车队长职责 车队长是公司经理工作中的助手，在经理的领导下搞好 公司的各项工作，并切实抓好具体分管工作。 车队长要做调度日记的记载，每天记出车日记，按出车 日记力争做到均衡派车，掌握车辆技术状况，及时提出车辆 维修保养计划，掌握司机思想动态，协助经理做好驾驶员的 思想工作。 负责填好派车单，并及时为用车单位搞好预约登记等用 车计 划。 对司机进行考勤，作好节假日加班人员的安排及司机的 各项出勤情况的统计上报工作。安排检查驾驶员的夜班工作 是否符合要求。 对不服从调度分配，无故延误出车时间，而又不接受批 评，并无理取闹的驾驶员，有权停止其工作，并将处理意见 上报公司。 协助经理做好公司对外联系工作，处理好车队与外单 位，特别 是主管理部门的联系工作。 发生问题及时上报公司 做好公司各项物资的采购工作，随时了解掌握库存情 况，做到各种帐目清楚，采购的物资要手续齐全、及时。 负责车队的全面工作，抓好车队领导班子建设，组织落 实车队承包方案，保证各项任务的顺利完成。 建立健全车队各项规章制度、定期或及时组织召开全体 职工会议，开展经常性安全教育，发现问题及时解决。不断 学习党的方针政策，提高各方面素质和管理水平。 代表车队同公司签定各项协议，负责车队的各项经费的 收支，力争做到精打细算，开源节流，及时总结各项工作， 及时处理、审批各项报表计划。