职业生涯管理讲义.pptxVIP

职业生涯管理;一、职业生涯管理概述;〔一〕.职业生涯的界定;主观因素影响〔决定〕职业生涯。因为，人对其命运有一定控制力，他们可利用所遇到的时机去从自己的职业生涯中最大限度地获得成功与满足。;〔二〕职业生涯：员工与组织的关系;二、职业生涯规划与管理;1、为什么要做职业生涯规划？;案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换???三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划应如何修正？ ;参考答案： 分析：刘有较扎实的根底，但初期进行生涯规划时由于经验缺乏，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功〞作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。;案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：根底要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到;2、职业生涯阶段划分 探索期〔正式工作前〕 职业前期〔3~5年〕 职业中期〔30~50岁〕 职业晚期〔50~65岁甚至更晚〕;职业前期〔立业〕： 描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主 ;职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 ;职业晚期 描述：中期继续开展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：方案退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一 ;职业生涯学习重点： 立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导〔管理〕他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念;3、职业生涯规划与管理前提;企业文化与价值观;5、职业生涯的五种方向;技术型： 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域开展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。;管理型：这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力到达高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 　　;创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能表达自己的才干。;自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中开展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店;平安型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与平安性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会开展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。;员工职业生涯规划设计步骤;公司角色：;3、创造环境和效率 大量的培训时机 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层 4、注重效果和提高 对生涯开展状况持续讨论、追踪效果。;“归零思考法〞;三、个人职业生涯成功要点 ;三、个人职业生涯成功要点