职业发展概论.pptxVIP

第七章 职业开展;内容提要; 1、100个美国人的故事 美国一个研究成功的机构，曾经长期追踪1百个年轻人，直到他们年满65岁。结果发现，只有一个人很富有，其中有5个人有经济保障，剩下94人情况不太好，晚年生活拮据，应该算是失败者。这94人之所以晚年拮据，并非年轻时努力不够，主要是因为没有选定清晰的目标。 提示:人生没有了目标，也就没有了希望，也就丧失了动力。;2、斯皮尔伯格的故事;4、出租车的故事 一位乘客坐在车上看到旁边一辆空出租车违规撞车了，就抱怨地说：“空车没有载客，还跑那么快，跟抢命似的。〞 正在驾驶的司机看了他一眼说：“其实我们司机都说，就是因为空车，所以容易出事！〞“空车的驾驶员因为急于找客人，总是东瞅西看，不能安心驾车。而我们有了客人，虽然速度比较快，但是心里踏实，奔着目的地走就是了。〞 提示:有了目标就有了方向。; 5、铁路总裁的故事 一个炎热的夏天，一群人正在铁路上工作。远处一列火车缓缓驶来，在前面的展台停了下来，一个老人走下火车，冲着正在工作的一个工人喊道“大卫，是你吗？〞。被称作大卫的工人抬起头来，看了他一眼说“哦，总裁，是您来了啊。是我，大卫〞。他们聊了一会，火车开走了。大卫的同事立刻把大卫围了起来“原来你认识我们总裁啊〞。大卫笑道“是啊，当年我们一起在这条铁路上抡铁镐呢？〞“哦，他是怎么当成总裁的，这么厉害〞一个年轻人问道。大卫沉思了一会，答复：“23年前我为1小时1.75美元的薪水而工作，而他却是为这条铁路在工作〞。理想的差异已经变成了现实的差异。 提示:目标的上下，决定了人生的差异。;6、有毅力的老人 一位63岁的老人从纽约市步行到佛罗里达的迈阿密。经过长途跋涉，克服重重困难，她终于走到了目的地。有位记者采访了她，记者想知道，是什么力量让这位60多岁的老人徒步走完了全程。老人答道“走一步路是不需要勇气的。我所作的就是这样。我先走了一步，接着走一步，然后再一步，就这样，我到了这里。〞同样，我们的雅典奥运设计冠军说过着这么一段话“我当然想拿冠军，但是到了赛场上，我只知道一枪一枪，将每一发子弹打好。就这样，我拿到了冠军。〞 提示:目标的实现，需要勇气，更需要毅力。;7、跳蚤的故事 一只跳蚤可以跳出玻璃瓶，可以跳的很高，把它关在一个很矮的玻璃瓶里面，一段时间后，它已经习惯了玻璃瓶的高度，它就轻易不再跳出来了。这是因为它已经改变了自己的目标高度。 提示:习惯成自然。不要被现状蒙蔽了眼睛。 ;开篇案例;第一节 职业开展概述;一、职业开展的内涵;二、职业开展的作用;三、员工职业开展阶段;三、员工职业开展阶段;三、员工职业开展阶段;三、员工职业开展阶段;三、员工职业开展阶段;第二节 职业开展管理;一、职业生涯路径;职业开展的双通道;英信公司的双重职业开展通道;职业开展的多重通道;二、个人职业管理;二、个人职业管理;补充：职业锚;职业锚的五种类型;1 技术/功能型职业锚;2 管理型职业锚;3 平安/稳定型职业锚;4 创造型职业锚;5 独立/自主型职业锚 ;讨论;三、组织职业管理;三、组织职业管理;三、组织职业管理;三、组织职业管理; 夏冰是参加万科已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也没有什么职业开展设计可言。 请问：你赞同夏冰的这种观点吗？作为她的主管或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯？;;案例 ：罗小兵是工程监理方面的专业技术人员，业务非常过硬，常常在同行中出类拔粹，但他却不善表达和沟通，不具备管理才能。罗所在公司是地产业的著名上市公司，曾在京津沪等十二个城市成功地开发过多层和高层楼盘，现正开发大面积的商品房楼群。 请问：作为罗的上司你在组织内可以为他提供什么样的开展方向以鼓励他？;参考答案：公司可为罗提供水平式的开展方向。 分析：对缺乏管理才能的专业技术人员可以充分发挥他们的优势，为他们提供发挥专业才能的空间。可在不同时期有不同工作重点，接受相关训练，渐次往上开展，接掌责任更大，内容更复杂的工作。 对罗来说，假设他作过多层地盘监理，那么还可以让他去作高层地盘监理，假设业务开展还可以让他作大面积的地盘监理工作。;案例分析;本章内容回忆;作业