第七讲决策技术和方法.pptxVIP

第七讲 决策技术和方法;回 顾;一、几种典型的决策技术和方法 二、博弈论根底 三、决策技巧：如何提高决策的正确率 作业;一、几种典型的决策技术和方法; 确定型决策是指各个备选方案都只有一种确定的结果的决策。对确定型决策问题，制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。 ◆ 盈亏平衡分析是一种典型确实定型决策方法。 　　　　盈亏平衡分析，也叫量本利分析，是指通过分析某种产品的产销量、本钱和利润之间的变化关系，从而实现目标??决策方法。 　　　　因为，利润=产销量×单价－产销量×单位变动本钱－固定本钱 　　　　所以， 　　;1、线性盈亏分析决策法 线性盈亏分析是对企业总本钱和总收益的变化作线性分析的一种方法，其目的是掌握企业经营的盈亏界限，确定企业的最优生产规模，使企业获得最大的经济效益，辅助企业做出合理的决策。 所谓线性盈亏分析，是假定企业的总销售收益和总本钱均是产量的线性函数。 利润=总收益-总本钱= TR - TC =〔p-Cv)Q-F 其中：TR—总收益 TC—总本钱 Q—销售量 p—产品价格 F—固定本钱 Cv—可变本钱 利润=0的点就称为盈亏平衡点;记盈亏平衡点的销售量为Q*,那么由： 〔p-Cv)Q-F=0 得： Q*=F/(p-Cv) 利润大于零，称为盈利； 利润小于零，称为亏损。;线性盈亏分析决策法的实际应用 1、设备更新决策 2、自制或外购的决策方法 3、生产规模的最优决策;生产规模的最优决策举例 某生产集团公司正准备筹建一个工厂，提出了三种方案：①采用高度自动化设备，固定本钱为800万元，单位可变本钱为10元；②采用半自动化设备，固定本钱为500万元，单位可变本钱为12元；③采用非自动化设备，固定本钱为300万元，单位可变本钱为15元，试确定该公司不同生产规模下最优建厂方案。 设年产量为Q，那么各方案的总本钱为：;0;线性规划决策法 某小型木材加工厂仅生产桌子和椅子两种家俱。已有木板300板英尺(一种木料的计量单位)，可利用的工时为110小时。每种家俱所需的材料、工时及所获利润资料如下表所示。 试问该厂生产桌子和椅子各多少，才能使利润到达最大？用图解法求解。 设生产桌子x1张，椅子x2把，显然x1 、x2应满足如下约束条件：;单位产品;0;1、非确定型决策概念 非 确定型决策是指决策者对未来事件可能发生的自然状态有两种了解： 一种是仅知未来事件可能有多少种自然状态发生，但是不知道它们发生的概率，在这种情况下所作的决策，称为不确定型决策。 另一种是决策者不仅了解未来事件可能有多少种自然状态发生，而且还知道它们发生的概率，在这种情况下所作的决策称为风险型决策。;　　2、不确定型决策方法 　　 不确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。与风险型决策相比，不确定型决策所面临的不确定性通常更大。 　　 在不确定型决策中，最不确定的情况是连方案实施所可能产生的后果都无法估计，这样的决策就相当难决定，甚至可以说，决策时根本毫无把握可言，只能凭靠决策者的学识、智慧、胆略甚至运气来作决定。　;　　二、不确定型决策方法 　　　 处理不确定型决策问题的方法有二： 一是通过一些科学方法来补充信息，变不确定性问题为风险型问题来处理。在这里，实现转变的关键是，设法正确地估计出主观概率，然后据此求得各方案的期望值。 二是依经验进行模糊决策，如判断哪个方案可能性大，哪个次之，哪个最小。 　　 对于不确定性决策问题，决策者无论是否知道决策方案执行后会产生什么样的后果，他们做决策时都必须预先设定某种适用的决策准那么，依此才可能对各种行动方案进行比较和选择。不同的决策者由于其个性和风险偏好的不同，其选用的决策准那么不可能一样。　　;　3、不确定型决策方法 　　　 不确定型决策的方案选择准那么，典型的有四种：;　　 下面以A、B两企业间的竞争为例，介绍不确定型决策四种典型的方案选择准那么的应用。; 1. 乐观准那么 亦称 “大中取大〞 法 或 “好中求好〞 决策法。 　　 持这种准那么的决策者是一个乐观者，认为未来总会出现最好的自然状态，因此他对方案的比较和选择就会倾向于选取那个在最好状态下能带来最大效果的方案。 　　 如上表所示，乐观者在决策时是根据每个方案在未来可能取得的最大收益值，也就是方案在最有利的自然状态下的收益值来进行比较，从中选出能带来最大收益的第４方案作为决策实施方案。