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动态战略能力 企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随着 市场环境不断变化或在 动态环境下，企业能够创造高于 市场价值的 战略，获得持续竞争 优势；而其他任何现有和潜在的 竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略，这种战略能力它具有独到的、短期内不可 模仿或 复制性，就可以认为该企业具有动态战略能力。 目录 ? 理论释义 ? 创始人物 ? 战略作用 ? 决定因素 理论释义 彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。” 也就是说，企业之间的竞争，关键是能力 竞争。最终要想在竞争中胜于对手，则应从企业拥有的资源和能力出发，而且要把战略和能力有效地结合。企业动态战略能力是企业成长过程中积累性学识，包括 技术、 管理、 机制、 资源、 能力等很多方面，但起决定作用的还是企业最高管理层的洞察力和贯彻力。洞察力和贯彻力，通俗地讲就是眼光和行动。眼光包括理念、视野和判断，即对未来的发展能看多远、多宽、多深。行动 理论创始人彼得·德鲁克 是对目标的规划和追求、百折不挠的韧性和持之以恒的努力。动态战略能力决定因素或者说主要来源是形成这种能力累积资源的重要途径， 动态变化是新经济时代主要特征，是企业动态战略能力获得与保持的决定因