绩效管理实施.pptxVIP

绩效;端正一个观念;方案/考核表主要内容是什么？;员工和上级，如何判断方案考核表中的指标是否适用？;对于财务、行政后勤、文员助理等事务性工作为主的岗位如何考核？;什么叫量变质变法？;为什么达标值为75分？;员工目标设定的流程是什么？;如何进行工作表现的考核？;5分－优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色 工作表现为定性考核，为了防止主观性，部门主管需要观察和记录员工在工作过程中的典型及关键事件，作为考核评价时的事实依据； 如果某个方面员工即有高分值的事件又有低分值的事件，以影响较大的事件的分值为准。 分数计算：需要将5分制换算成100分制，5个指标，每个指标最高5分，总分最高为25分，所以换算成100分制时需要将总分乘以4。 4分－良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好;什么叫正态比例分布？;对于部门人数较少的情况如何进行正态比例的强制排序;什么是一票否决制？