北京金隅集团公司组织架构和部门职能.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年北京金隅集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、办公室 2 2、董事会工作部 2 3、战略进展部 3 4、财务资金部 3 5、人力资源部 3 6、法律事务部 3 7、资产管理部 3 8、平安生产和保卫部 4 9、技术质量与环境资源管理部 4 10、新型建材管理部 4 11、地产与物业事业部 4 12、审计部 4  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、办公室 负责公司行政、办公事务的日常运转；公司重要文件、工作报告的起草和印发。 2、董事会工作部 负责公司治理文件的修订完善和标准执行；证券监管机构联络沟通；股东大会、董事会及其专业委员会会议的组织筹备；信息披露工作及投资者关系管理。 3、战略进展部 负责公司中长期战略进展规划的争辩制定及落实；负责收集政府部门、相关行业制定发布的重大产业政策并分析；负责组织拟定公司年度重点经济指标方案并落实；负责公司品牌建设与推广。 4、财务资金部 负责公司境内外上市所需定期披露财务报告的编制；负责公司全面预算的审核、汇编和上报，催促检查预算编制和执行状况，并对预算执行状况提出具体考核意见。 5、人力资源部 负责公司人力资源战略规划的编制和实施；公司劳开工资及劳动保障〔各项保险〕等管理工作。 6、法律事务部 负责正确执行国家法律法规，参与公司重大经营决策；负责审核、起草公司重要规章制度及拟签署的合同；参与公司的法律诉讼活动。 7、资产管理部 负责产权登记、变更及产权分割和界定工作；资产管理、资产处置工作。 8、平安生产和保卫部 负责公司的平安生产管理、监察工作；负责公司治安、消防、交通、国家平安、治安综合治理等日常组织、管理工作。 9、技术质量与环境资源管理部 制订公司科技研发、质量监督、环境保护等中长期进展规划和管理制度；负责公司产品质量、污染防治、能源消费及污染物排放总量把握、环境监测检查、环境应急等监督管理。 10、新型建材管理部 负责公司新型建材板块产业进展战略规划、资源整合和对外扩张方案的争辩起草和组织实施；负责本板块企业的经济运行管理和生产经营协调管理。 11、地产与物业事业部 编制地产与物业板块中长期战略进展规划方案，并组织实施；负责编制管理范围内企业年度方案及各项经济考核指标、绩效管理工作要求，审查企业的年度全面预算等。 12、审计部 负责对公司相关经济活动进行监管，标准企业经济行为和会计行为；公司经理人员任期中的经济责任审计和离任审计工作。