监察部精细化考题.docVIP

监察部试题 一、填空题： 1、督查督办考核处罚方法有经济处罚、 、纪律处分三种。（答案：组织处理） 2、对机关各部门负责的主要业务执行不力、督导不严，给企业带来 、造成损失的。一般的扣1分，较大的扣2分，严重的扣3分。（答案：负面影响） 3、对违反股份公司和集团公司下达的指令性要求，如“八项规定”、“三重一大”、“四个集中”、“职务消费”、“工程项目重要事项实行党政会签”等行为， 。（答案：加倍处罚） 4、集团公司机关部门对分管事项放弃原则、默认包庇，所属各单位、直属项目部、指挥部违规操作，造成负面影响和损失的，实行 ，即在扣分责罚所属各单位、直管项目部、指挥部正职的同时，对机关部门正职在此基础上加倍处罚。（答案:双向问责） 5、涉及违纪违规的，由纪委监察部按照相关办法给予党纪、政纪处分。对于顶风违纪，搞变通、 拒不执行上级规定造成恶劣影响的，加重处分。（答案：打折扣） （6）被追究人对处理决定有异议的，可在处理决定送达之日起30个工作日内，向责任追究办公室提出书面申诉。责任追究办公室在收到书面申诉 个工作日内，给予申诉人书面答复。在未改变原处理决定前，不停止原处理决定的执行。（答案：15） （7）按照资产损失金额大小和 划分为一般资产损失、较大资产损失、重大资产损失和特别重大资产损失。（答案：信誉损害影响程度） （8）集团公司及所属各子分公司的业务管理监督部门对经营过程当中出现亏损迹象的工程项目要加强监督检查和预警防范工作，及时提出整改建议、采取 ，努力避免项目亏损结果的发生或亏损数额的增大，否则，也要追究有关业务主管部门人员的相应责任。 （答案：有效应对措施） （9）除集团公司《资产损失责任追究实施细则（试行）》、《亏损项目问责暂行规定》及相关安全质量奖罚办法列有对相关责任人进行经济处罚的条款外，《 考核办法(试行)》也含有相应的经济处罚条款，且即使行为人没有造成经济损失，但因 缺失、没有按时间节点完成规定任务，也要面临经济处罚。（答案：督查督办工作，执行力） （10）亏损项目被追究责任人应在做出处理决定之日一个月内主动向本人所在单位财务部全额缴纳赔偿款。不按期缴纳的，保留其当地规定的 工资后，由所在单位财务部门从其收入及其他应付该责任人款项中扣缴。 （答案：最低保障） 二、判断题： 1、根据督查督办考核结果，每扣1分，扣减相关机关部门正职，所属单位、直管项目部、指挥部正职1%的年度薪酬。（答案：错。应为绩效薪金） 2.对股份公司、北京市国资委和业主安排的重要工作部署，领导批示及交办工作落实不力的扣1分，造成损失的扣2分，损失严重的扣3分。(答案：正确） 3、对调离工作岗位或已退休的资产损失责任人员，可以减轻或免除责任追究。（答案：错，应追究责任。） 4、资产损失责任追究的对象包括直接责任者、主管责任者、分管领导责任者和主要领导责任者。（答案：正确） 5、《亏损项目问责暂行规定》所指经济赔偿、组织处理、党纪政纪处分可以相互代替，但不可以同时执行。 （答案：错，不能相互替代） 6、如集团公司《亏损项目问责暂行规定》中的经济赔偿标准与《资产损失责任追究实施细则（试行）》对应的经济处罚标准不一致时，择其较轻的执行。 （答案：错。应择其较重的执行） 7、工程项目重要事项实行党政会签，如果项目经理和党工委书记同为一人肩负，就不用党政会签了；尤其是对外没有支付审批权的项目分部就更没必要实行党政会签了。（答案：错。党政一肩挑的，应由党工委副书记与项目经理会签，未设副书记的由上级党组织指定一名负责纪检工作的委员参与会签；党政会签内容很广，不仅指对外付款一项）。 8、效能监察要监督检查有关经营管理者履行职责、执行国家法律法规和企业管理制度、完成管理目标任务的情况；收集与监察项目有关的文件资料和事实陈述资料；检查经营管理者履职行为的正确性，发现行为偏差和管理缺陷。 (答案：正确） 9、确因客观因素难以完成的事项，督查督办和监察考核部门要本着实事求是的原则，认真进行分析，给出免责认定；难以确定的事项报领导小组研究决定。 （答案：正确） 10、有两个及以上项目经营结果为亏损的项目经理，集团公司范围内可以再次担任项目经理。 (答案：错，不能再选任为项目经理) 三、单项选择题 1、经济处罚只扣减集团公司机关部门正职，所属各单位、直管项目部、指挥部正职的绩效薪金。总量不超过每人当年核定绩效薪金的 。 (1）20%；（2）30%；（3）50%；(4）80%。 答案：（3）50% 2、对因资产损失受到责任追究的人员，以下不包括哪项？ （1）取消当年考核评优资格