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PAGE PAGE 1 s监理工程师复习资料 第一章、建设工程监理概述 1、建设工程管理采用以下两种管理模式：①对一般建设工程，由建设单位自行组建工程管理机构进 行管理。②对重大建设工程，则从与该建设工程相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理。 我国建设工程监理制度的发展经历了三个阶段：试点阶段、稳步发展阶段、全面发展阶段。 试点阶段：主要任务是探索建设工程监理路子，积累经验。 稳步发展阶段：①中国建设监理协会成立，标志着我国建设工程监理行业初步形成。②编写全国 监理工程师培训考试，进行监理工程师考试试点。 全面发展阶段：①确立了建设工程监理在工程建设活动中的法律地位，明确规定国家推行建设工 程监理制度。②制定了《建设工程监理规范》。 建设工程种类：①按投资来源分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项。 ②按建设性质分为新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目、技术改造项目。③ 按产业领域分 为工业项目、交通运输项目、农林水利项目、基础设施项目和社会公益项目。 建设工程一般分为：单项工程、单位工程、分部工程、分析工程。 单项工程是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力并获得效益的一组配套齐全的 建设工程。 单位工程是指具有独立的设计文件，独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程，它是单 项工程的组成部分。 监理工作依据：①建设工程相关法律、行政法规及部门规章。②建设工程相关规范、规程和技术 标准。③建设工程勘察设计文件，④建设工程监理合同及其他相关合同文件。 监理工程程序：①签订建设工程监理合同②组建项目监理机构、编制监理规 则③参加第一次工 地会议④总监理工程师签发工程开工令。 质量控制：实施有效的监理措施，采用审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验 收和平行检验等。 监理工作内容：①收到工程设计文件后编制监理规划，编制监理实施细则。 ②图纸会审和设计 交底会议。③参加由建设单位主持的第一次工地会议。④审查施工组织设计。⑤审核施工分包单 位资质条件。⑥审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性。 ⑦审核施工单位提交的工程款支付申请，签发工程款支付证书，并报建设单位审核、批准。⑧经 建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。⑨审查施工单位提交的 竣工验收申请，编写工程 质量评估报告，⑩参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。 第二章、项目监理机构 项目监理机构组建的基本要求：①项目监理机构组建应遵循适应、精简、高效的原则。②项目监 理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，必要时设总监理工程师代表。 下列情形可设总监理工程师代表：①工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专 业工程时，可按专业设置总监理工程师代表。②一个建设工程监理合同中包含对个相对独立的施 工合同，可按施工合同段设置总监理工程师代表。③工程规模较大、地域比较分散，可按工程地 域设置总监理工程师 项目监理机构组建程序：①确定监理工作目标②确定监理工作内容③项目监理机构组织结 构模式选择④确定监理工作岗位与职责。 总监理工程师岗位职责：①组织编制监理规划，审批监理实施细则 ②根据工程进展及监理工作情 况调配监理人员，检查监理人员工作.③组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。④审查工程 开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。⑤组织审核施工单位的付款申请，签发工程 款支付证书，组织审核竣工结算。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： ①组织编制监理规划，审批监理实施细则。②组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。③签 发工程开工令、暂停令和复工令。④签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。⑤审查施工单位 的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 专业监理工程师应履行的职责： ①参与编制监理规划，负责编制监理实施细则②审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并 向监理工程师报告③参与审核分包单位资格④指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告 本专业监理工作实施情⑤检查进场的工程材料、构配件、设备的质量⑥验收检验批、隐蔽工程、 分项工程，参与验收分部工程⑦参与工程变更的审查和处理。⑧参与工程竣工预验收和竣工验收。 监理工作制度：①图纸会审与设计交底制度②审查复核制度③整改制度④监理会议制度⑤监理日 志与日记制度。⑤监理工作报告制度。⑥事故报告制度。⑦资料管理与归档制度。 项目监理日志，由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对